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불경기에도 버틸 수 있는 전략은, 브랜딩! 최근의 언론미디어를 통해 들려오는 경제관련 소식들은 암울하기만 한것 같다. 경기가 어렵다고 한다. 그 와중에도 명품브랜드의 매출은 20%이상 늘었다고 한다. 이건 뭥미? 하다가도, 역시 브랜딩이 되면 불경기에도 살아남을 수 있는 원동력이 될 수 있겠구나 싶다. 명품브랜드의 매출소식 보다는, 이러한 불경기에도 매출이 지속되고 확대되는 그들만의 브랜딩 노하우가 부럽고 궁금할뿐~ 역시 공부하는 수 밖에! 관련 기사 보기 : 명품 매출 작년 불황에도 20% 급증 불경기에 진입하면, 고객대응 전략이나 마케팅 전략에서도 저가정책을 고려할 수 밖에는 없을텐데, 그에 반해 명품브랜드들은 저가정책을 고수하지 않아도 오히려 가격을 올려도 매출이 지속되고 증대되는 현상은 어떻게 설명할 수 있을까? 브랜드. 브랜딩의 힘~ 어.. 2012. 2. 9.
조직내 의사소통, 중심이 될 수 있는 그 누군가~ 단 한사람이라도 존재해야 누가 싸이월드를 죽였나 - 저커버그 편지로 본 싸이월드 실패요인 news.mt.co.kr/mtview.php?no=2012020808554424460&type 빠르게 움직이자. 작은 인원으로 이루어진 조직일수록, 게릴라전술 형태의 조직운영이 이루어져야 한다. 하나의 아이디어에 대해 빠르게 검토 및 피드백을 통한 일사분란한 움직임이 이루어져야 한다. 그 아이디어가 좋든, 별로든 그게 중요한게 아니라 어떤 사안에 대해서 발빠르게 대응할 수 있는 조직 말이다. 실패를 두려워하지 말자. 어떤 조직이든 규모에 상관없이 비지니스를 진행함에 있어 때론 성공도, 실패도 할 수 있는 것이다. 모든걸 다 성공할 수는 없을테니, 너무 실패를 두려워하진 말자. 실패없는 성공은 없다라는 각오를 다질 수만 있다면, 한결 낫지 않.. 2012. 2. 8.
블랙 컬러를 모티브로 한 웹사이트 60선 블랙 컬러를 모티브로 한 웹사이트 60선입니다. 디자이너분들, 벤치마킹하셔도 좋을듯~^^ http://www.tripwiremagazine.com/2011/10/black-website-design.html 2012. 2. 7.
부하를 키워내는 리더십 당신은 누구를 키워냈는가? 이 질문에 대한 대답은 리더로서의 자질에 대한 평가와 직결된다. 미국의 기업에서는 재직중 자신의 후계자를 기르는 것이 조직내 구성원들의 최대 의무라고 말하기도 한다. 사람을 키운다는 것은 직장인이라면 모든 사람이 다 경험하게 되는 일이고 그러한 과정을 겪으면서 사람은 성장하고 또 인간 상호간에 강한 유대감을 형성하기도 한다. 자신의 부하를 키울 때 무엇보다 중요한 것은 남을 돕겠다는 마음가짐을 갖는 것이다. 언제나 자기 자신만의 입장을 생각하는 사람은 사회 속에서 고립되게 마련이며, 사람을 길러내는 일을 단지 자신의 세력과 영향력을 넓히기 위한 것으로 여기면 그것은 올바른 리더의 자세가 아니다. 키운다는 것은 무상의 행위이다. 훗날 보상받을 것을 기대해서도 안 되고, 또한 뜻대.. 2012. 2. 6.
자기관리와 균형 당신은 혹시 요 근래에 어디론가 멀리 사라지고 싶은 충동을 자주 느끼는가? 신경질이 늘어가고 마음이 점점 편협해지는 자신을 발견하고 한숨쉬는 적은 없는가? 아무리 잠을 자고 쉬어도 계속 피로함을느끼지는 않는가? 마음속에 소리 없는 분노와 좌절이 쌓여가고 있지는 않은가? 만약 당신에게서 이런 현상들이 나타나고 있다면 당신은 지금 심각한 탈진 상태에 빠져 있다고 볼 수 있다. 대개 사람의 감정은 어느 정도까지 가면 터져 버리는 분명한 한계가 있다. 오늘날 수많은 리더들이 겉으로 보기엔 아주 잘 나가고 있는 것 같지만 속으로는 이렇게 탈선 일보 직전의 기차와 같이 비틀거리고 있다. 당신의 육체적, 영적, 감정적 계기판은 정상인가? 당신이 만약 스스로에게 이런 위험스런 적신호를 발견하고 있다면 뭔가 획기적인 조.. 2012. 2. 5.
국내외 기업들의 소셜미디어 활용 지침 국내외 기업들의 소셜미디어 활용 지침과 관련해서 자료를 공유하고자 합니다. 제가 아는건 대략 아래와 같은데, 여러분이 알고 계시는 기업들의 소셜미디어 가이드 자료가 있으시면 댓글로 보태주세요~ 현재 페이스북과 링크나우 블로거클럽등에서도 동시에 진행이 되고 있습니다. 관련 자료들이 업데이트 되는대로 블로그 내용도 업데이트 하도록 하겠습니다. 이젠 소셜미디어에 참여하는 기업들도 많아지고 개인들의 관심도 많아지는 세상이 되어버린듯 싶습니다. 이와 더불어 기업이든 개인이든 소셜미디어를 활용하는데 있어 기준이 될 수 있는 정책들이나 가이드라인이 있다면 실수를 하게될 확률이 그만큼 줄어들지 않을까 싶고 불필요한 논쟁을 피할 수도 있을겁니다. 우선은 제가 아는 기업들의 소셜미디어 활용 지침은 아래의 6개 기업들입니다.. 2012. 1. 31.
페이스북 페이지, 포스트당 간격이 3시간을 유지하는 것이 효과적 페이스북 페이지를 운영하는 실무 담당자라면, 하루에 몇개의 포스트를 뉴스피드를 통해 공유하는 것이 효과적일까라는 고민을 해본적이 많으실거라 봅니다. 페이스북 이전에는 아마도 블로그에 포스팅 작성은 하루에 몇개정도가 좋을까 라는 질문과도 어찌보면 일맥상통하는 부분이 있어 보입니다. 100% 이것이 정답이라고는 할수 없겠지만, 테크크런치 기사에 따르면 포스트당 간격이 적어도 3시간 정도를 유지하는 것이 효과적이라 하는군요. 오전 9시 ~ 6시까지 근무를 한다고 가정한다면, 하루에 대략 3개정도 공유하는것이 무난하지 않을까라는 생각을 해봅니다. ^^ http://techcrunch.com/2012/01/17/how-often-should-facebook-pages-post/ 2012. 1. 30.
관점을 달리하면 길이 보인다. 개인 저마다 살아온 시간들이 다르기에, 경험들이 다르기에 각자의 고정관념은 어느정도 머릿속에 있다고 본다. 우리에게 주어진 미션들을 바라보는 시선 또한 저마다의 고정관념이라는 틀에서 벗어나지 못한다면, 좀더 유익한 대안을 찾기란 쉽지 않을거라 본다. 관점을 달리하면 길이 보인다. 2012. 1. 28.

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