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기업 진단을 위한 기본 질문 5가지 아래의 5가지 질문은 현재 당신이 속한 기업의 자가진단을 위해 활용할 수도 있다. 자가진단을 통해 우리 브랜드의 전략은 미션과 비전과 얼마나 얼라인먼트 되어 있는지, 어떠한 방법으로 전략 실행들을 융합할 수 있는지 고민해 봐야 할 것이다. 우리 조직은 리더십 차원에서 CEO와 임원이 전략을 구체화하고, 그 전략을 구성원들에게 소개하는 것에 앞장서고 있는가? 우리 조직의 전략은 구체화, 명확화되어 있는가? 우리 조직의 전략은 모든 구성원에게 잘 캐스캐이딩(cascad-ing, 전파)되어 있는가? 우리 조직의 전략은 구성원 각자의 '자기 업무화'로 되어 있으며 조직의 비전과 개인의 비전, 그리고 조직의 전략과 개인의 전략이 잘 얼라인먼트 되어 있는가? 전략의 모니터링과 피드백은 원활히 이루어지고 있으며 베스.. 2012. 1. 26.
문제점 발견, 대안과 해결책 한동안 조직내 현상들을 관찰 한 결과, 앞으로 극복해가야 할 이슈들이 몇가지 보이는 것 같다. 개인간/부서간 능동적인 참여가 드물다. 어떤 안건에 대해 의견을 물었을때, 대부분 시원한 답변을 하지 못한다. 특정 인물에서는, 무얼 해야할지 어떻게 해야할지를 모르고 있다. 전체 로드맵이 부실하다. 리더십이 부족하다. 수동적인 형태의 업무진행과 커뮤니케이션 관계 형성도 서툴다. 선택과 집중을 통한 해결방안에 대한 대안을 제시해도 머뭇거린다. 어쩌면, 위 내용들은 갓 시작한 조직에서 구성원들 전부가 제대로 융화되지 못한 상태에서 일어날 수 있는 여러 현상들 가운데 두드러진 현상이지 않을까 싶다. 문제점이 도출되었다는 것은 해결방안이 있다는 것이기도 해서, 또 이미 이런 부분들에 대해서 몇번의 언급을 통해 대안과.. 2012. 1. 26.
세스 고딘(Seth Godin), TED 추천 영상 세스 고딘(Seth Godin) 충분히 관심을 가진 천명 정도의 진정한 팬만 있으면 다음 단계, 그 다음 단계를 이어갑니다. 대중을 위한 것이 아니라 진정으로 믿는 사람을 찾아내는 것입니다. 2012. 1. 26.
미래, 그 찬란한 순간을 위해 2012년 새해도 어느새 3주나 흘러가고 있다. 달력을 볼 때마다, 또 올 한 해는 어떤 계획들을 세워서 나를 괴롭힐까라는 생각도 들고, 회사의 사업계획서는 또 어떤 모습으로 업데이트 되었을까 궁금해 하기도 하고... 어찌되었든, 개인이든 조직이든 미래의 찬란한 순간들을 위해 지금 바로 이순간. 오늘 당장 우리는 무언가를 해야만 한다. 매년 새해가 되고, 새로운 마음가짐과 조직의 목표를 수립하고 의기투합도 해보지만... 의미없다. 매년 지금까지 줄곧 반복되어져 온, 이 패턴을 벗어나지 않는 이상 더이상의 발전도 없다. 지루한 시간만 좀먹지말고, 지금 이순간... 오늘 부터 달라져보자. 머릿속 생각만 하지말고, 실천에 옮겨보자. 내 개인의 미래 모습을 그려보자. 목표를 세워보자. 그 목표달성을위해 작게는 .. 2012. 1. 19.
페이스북, 타임라인 프로필 화면 디자인 사례 최근에 새롭게 개편된 페이스북 타임라인 프로필 화면을 디자인하시려거든, 나만의 차별화된 디자인으로 어필하고 싶다면, 아래 페이지를 방문하시어 창의적 컨셉의 디자인 사례들을 살펴보시고 만들어 보는건 어떨까요? ^^ http://www.tripwiremagazine.com/2012/01/facebook-timeline-profile-designs.html 2012. 1. 19.
코오롱 감동 캠페인사례 vs 위기 사례? 어제 페이스북에 감동적인 동영상이 공유되고 있더군요. 이른바, 500명의 대학생을 속인 감동의 몰래카메라 라는 제목으로 몇몇 지인들이 페이스북에서 공유를 하고 있길래, 저도 영상을 보았는데 꽤나 감동적이더군요. 상세 영상은 아래 동영상을 시청하시면 되겠습니다. 어떠신가요? 마케팅을 업으로 하시는분들이거나, 기획자이거나 혹은 소셜미디어를 활용한 캠페인등에 관심이 많으신분들이었다면... 위 동영상 처럼 나도 언젠가 기회가 된다면, 한번 시도해보고 싶은 그런 형태의 감동적인 캠페인이 아니었을까 하는 생각이 들더군요. ^^ (예전에 하이네켄 프로모션 사례가 머릿속에 오버랩되기는 했지만, 어쨌든 여기까진 짝~짝~짝! 박수를 쳐주고 싶습니다.^^) 그러다가, 동료가 문득 코오롱 관련 아래 뉴스기사를 살짝 알려주더군.. 2012. 1. 19.
‎12가지 진실하고 좋은 스토리를 만드는 요리법 공개 1. 위대한 스토리는 사람들을 감동시킵니다. 스토리들은 우리 자신들의 욕망과 경험 그리고 우리가 관심 있어하는 것과 관련이 있습니다. 2. 위대한 스토리는 확산됩니다. 훌륭한 스토리를 전달하려는 열망은 참을 수 없을 만큼 크고, 반드시 공유되어야만 합니다. 3. 좋은 스토리는 신뢰 안에 쌓여 있습니다. 그래서 그 스토리들은 실용적인, 직감적인, 감성적인 센스를 발산합니다. 4. 훌륭한 스토리는 감성과 연관됩니다. 진실되고, 참을 수 없이 밀려오는 감정들은 모든 스토리를 이끌어 냅니다. 5. 위대한 스토리는 놀라우며, 기쁨을 줍니다. 이러한 스토리들은 무한히 기대치 않는 것일 수도 있습니다. 단지, 새로움이나 흥미 있는 것뿐만이 아니라, 창의적이고 감정적이며 사실적인 스토리들입니다. 6. 위대한 스토리는 .. 2012. 1. 13.
가치관 경영, 커뮤니케이션, 리더십 오늘 따라 자꾸 제목에 언급된 키워드 관련 내용들에 시선이 가더군요. 왜그런지는 모르겠으나(?) 암튼, 오늘 위 키워드에 관련된 칼럼글들을 계속해서 보게 됩니다. 기업을 이끌어 가는 오너(CEO)일수도 있고 핵심급 인재일수도 있을것이고, 이제 갓 입사한 신입인 구성원들도 있을텐데, 한 기업을 오롯이 성장시키기 위해서 어떤 요소들이 필요한지, 어떤 비전을 제시하고 동기부여를 통해 모든 구성원들을 하나로 묶을 수 있을런지는 모두가 함께 고민하고 의견하고 만들어 가야하는 고유의 숙제가 아닐까 생각해봅니다. 인상적인 구절과 url 을 남겨두오니, 한번씩 읽어보시면 도움이 되시리라 봅니다. 즐감하세요! ^^ 독창적인 아이디어가 혁신의 잠재성을 발현하려면 어느 정도 고립된 공간과 시간이 주어져야 합니다. 기존 통념.. 2012. 1. 11.

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