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연말 모임과 인맥관리 아래 포스팅 내용은, 지난 10월 말 즈음 '월간 마음수련' 김기자님과 전화 인터뷰를 토대로 작성된 내용이다. 블로그에 포스팅하기엔 시기적으로 좀 앞선감이 있어 10월을 넘긴 11월에 와서야 끄집어 내어 본다.(더 묵혀두었다가 12월 초에 발행하면 더 좋았을려나?) 아마도 많은 이들이 연말에 와서야, 연말 모임에 참석하면서 인맥관리를 하는 경우를 종종보게 된다. 아래 연말 모임과 인맥관리의 관계에 대해서 간략히 포스팅한 내용을 토대로 지속가능한 인맥관리를 해보자. 평소에 잘하자는 얘기다. 연말이다.(연말이 다가왔다.) 매년 반복되는 연말이지만 사회생활을 한 시간이 길어질수록 점점 인간관계에 대해 고민하게 된다. 특히 연말이 되면 다양한 모임들이 생겨나는데, 불편한 모임부터 기대가 되는 모임까지 천차만별인.. 2012. 11. 2.
역발상 경영 日 헤이세이 건설 도쿄 인근 시즈오카현에 자리 잡은 중소 건설회사 헤이세이(平成)건설. ― 왜 모든 직원이 건설의 모든 공정을 다 알아야 하는가? 각자 전문 분야를 갖고 그것만 잘하면 품질이 더 올라가지 않을까? "현실적으로 무리다. 스페셜리스트는 처음부터 단일 기능을 배워서 나오는 게 아니다. 이런저런 일을 한 후에 자신에게 맞는 뭔가를 찾아서 그걸 깊이 파서 나오는 것이다. 100명이 도전하면 1~2명 정도는 나올지 모른다. 그건 정말 스페셜한 사람이다. 모두가 그것을 향해 달려가면, 회사는 패배자로 가득한 조직이 된다. 1등 못하는 사람은 모두 패배자가 되니까. 우리 회사는 그런 조직이 아니다. 더 나은 숙련된 제너럴리스트가 젊고 미숙한 제너럴리스트를 일대일로 가르치는 조직이다. 그래서 우리 회사는 느리다. 하지만 .. 2012. 10. 29.
1,000명의 비즈니스 모델 “1,000명의 비즈니스 모델” 이란게 있다. 이 비즈니스 모델은 1,000명의 충실한 팬을 만들어 그들에게만 사업을 하는 것을 목표로 한다.1만명도 안되고 10만명도 안된다. 오로지 천명의 충실한 팬 만을 대상으로 한다. 이 이론은 미국 IT의 거장 케빈 켈리의 “1,000 True Fans 충실한 천명의 팬“ 이론이다. http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/03/1000_true_fans.php 고객의 숫자를 늘릴 수 없는 것이 아니라 일부러 늘리지 않는 것이다. 딱 1,000명만 내 고객으로 인정하고 그들에게만 최선을 다한다. > 규모에 집착하지는 말자는 얘기 같기도 하다. 규모에 직찹하고 무조건 사업은 크게 키워야 한다는 관념에 사로잡혀 정작 중요한 걸 보.. 2012. 10. 28.
블로그 포스팅 작업은 생각과 정리, 그리고 학습의 패턴인거다. 블로그 스킨은 여전히 맘에 안들고, 그렇다고 제공되는 스킨을 수정해서 사용하기엔 디자인 능력이 안되고 더구나 워드프레스 테마(스킨)들 보면서 점점 눈만 높아지고 대략 난감. ^^; 무엇보다 너무 오랜시간 사용해오는 스킨이 되다보니 조금 지루한감이 없잖아 있다. 더불어 오랜시간 사용해온 카테고리 분류들도 다시금 새로이 손보고 싶지만, 지금 상태에서는 또 다시 손을 댄다는건 큰 모험인것도 같고 (ㅠ.ㅠ) 오랜시간 티스토리 블로그를 운영해오면서 처음부터 (개인)브랜딩을 염두에 두고서 운영한건 아니었는데, 운영하다보니 조금씩 알려지고 한것일뿐. 암튼, 오랜시간이 지난 지금에서야 생각은 블로그 운영 자체가 조금은 목적을 두고서 하는게 동기부여면에서도 좋은것 같고 약간의 활력도 생기지 않을까 싶다.(그러기엔 지금 .. 2012. 10. 25.

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