리더십53 정상에 오르는 데 도움을 주는 중요한 자질 정상에 오르는 데 도움을 주는 중요한 자질 정상에 오르는 과정을 즐겁게 해줄 다섯 가지의 중요한 자질은 다음과 같다. 1. 당신의 스타일을 알고 적절하게 이용하라적절한 행동을 취하며, 적절한 스타일을 갖도록 하라. 모든 사람들과 똑같은 방식으로 하려 하지 말라. 효율적인 스타일이란 결단력 있고, 공정하며, 협동심을 갖고 있는 것이다. 다른 사람들의 말에 귀를 기울이는 것은 효과적이지만, 적대적으로 되거나 타인의 감정을 이해하는 능력이 부족한 것은 그렇지 않다. 당신의 스타일이 무엇인지 알아라. 다른 사람들의 스타일을 알아내려고 애쓰지 말라. 특히 그들이 상사라면 말이다. 이런 사람들은 자신의 스타일을 감추고 변형시키는 데 훨씬 능란한 사람들이다. 2. 약간 와일드하고 대담하게 행동하라정상에 오르려면 위험.. 2018. 5. 21. 지도자(리더)는 보스와는 다르다. 지도자(리더)는 보스와는 다르다.보스는 사람들을 몰고 간다. 지도자는 그들을 이끌어 간다.보스는 권위에 의존한다. 지도자는 선의에 의존한다.보스는 늘 회초리를 필요로 한다. 지도자는 회초리를 필요로 하지 않는다.보스는 나라고 말한다. 지도자는 우리 라고 말한다.보스는 가라고 명령한다. 지도자는 가자고 권한다. 보스는 등뒤에서 일한다. 지도자는 공개적으로 일한다.보스는 남을 믿지 않는다. 지도자는 남을 믿는다.보스는 겁을 준다. 지도자는 희망을 준다.보스는 복종을 요구한다. 지도자는 존경을 모은다.보스는 자기가 밟고 있는 땅에서 눈을 떼지 않는다. 지도자는 무지개를 바라본다. 지도자는 대중의 눈으로 세상을 본다. 보스는 자기 눈으로만 세상을 본다.지도자는 자기가 가지고 있는 약점에도 불구하고 권위를 얻는다.. 2017. 5. 29. 나의 가치를 높여주는 리더십 책을 읽다보면 인상적인 구절이 있다. 책을 읽고, 블로그에 기록을 남기고, 입으로 소리내어 읽는 행위 모든것이 나를 위한 학습의 행위이기도 하다. 이 과정들은 내가 알고자 하는 내용들을 머릿속에 쏙쏙~ 기억에 남기기 위한 일종의 기록과 관련된 활동이기도 하다. 나의 가치를 높여주는 리더십진정한 리더는 타인의 장점 발견자이다.(부하를 키워내는 리더십) 당신은 누구를 키워냈는가? 이 질문에 대한 대답은 리더로서의 자질에 대한 평가와 직결된다. 미국의 기업에서는 재직중 자신의 후계자를 기르는 것이 조직내 구성원들의 최대 의무라고 말하기도 한다. 사람을 키운다는 것은 직장인이라면 모든 사람이 다 경험하게 되는 일이고 그러한 과정을 겪으면서 사람은 성장하고 또 인간 상호간에 강한 유대감을 형성하기도 한다. 자신의.. 2017. 5. 13. 처음엔... 처음엔... 특정 업무영역에 대해서 모를수도 있지 했다. 하지만, 알려고도 이해하려고도 하지 않을줄은 몰랐다. 소통이 잘되는 조직일거라 생각했다. 부서장은 책임만 있고 권한이 없는 조직일거라곤 생각도 못했다. 부서간 협업은 찾아보기 어려웠고, 커뮤니케이션은 쉽지 않았다. 리더십이 있을거라 생각했다. 독불장군 스타일의 회사 주인과, 불평불만만 늘어 놓는 관리 능력이 부족한 부서장이 있었을뿐... 그곳에 리더십과 비전은 찾아보기 어려웠다. 멀쩡한 인재들이 어렵게 입사하고서도 오래 있질 않고 떠나가버리는 조직 뒤늦게 내가 그 길을 따라가고 있을줄이야... 인센티브제의 달콤한 소리에 많은 이들이 혹~ 했다가, 제대로 한 방에 훅~ 가버릴 줄이야... 처음엔... 기대를 하고 입사하지만, 결국 빠르게 포기하고 나.. 2016. 3. 21. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 14 다음
