정상에 오르는 데 도움을 주는 중요한 자질

정상에 오르는 데 도움을 주는 중요한 자질

정상에 오르는 과정을 즐겁게 해줄 다섯 가지의 중요한 자질은 다음과 같다.

1. 당신의 스타일을 알고 적절하게 이용하라

적절한 행동을 취하며, 적절한 스타일을 갖도록 하라. 모든 사람들과 똑같은 방식으로 하려 하지 말라. 효율적인 스타일이란 결단력 있고, 공정하며, 협동심을 갖고 있는 것이다. 다른 사람들의 말에 귀를 기울이는 것은 효과적이지만, 적대적으로 되거나 타인의 감정을 이해하는 능력이 부족한 것은 그렇지 않다. 당신의 스타일이 무엇인지 알아라. 다른 사람들의 스타일을 알아내려고 애쓰지 말라. 특히 그들이 상사라면 말이다. 이런 사람들은 자신의 스타일을 감추고 변형시키는 데 훨씬 능란한 사람들이다.

2. 약간 와일드하고 대담하게 행동하라

정상에 오르려면 위험을 감수해야 한다. 이성과 본능, 이 둘에서 비롯되는 진정한 용기가 필요하다. 초점과 목적 없이 무모하게 행동하고 싶지는 않을 것이다. 하지만, 또한 소심하게 행동하고 싶지도 않을 것이다. 균형을 유지하라. 자신이 안심할 수 있는 범위를 정해놓고 그 경계선까지는 기꺼이 밀어부쳐라.

"실망과 실패, 좌절 그리고 불평등을 극복하고 인내하라 . 인내하는 자만이 성공할 것이다 ."

3. 유머 있는 사람이 되라

유머는 계속해서 즐겁게 일을 할 수 있게 해주는 중요한 요소이다. 당신은 기분 좋게 행동하고 싶어할 것이며, 당신이 실수를 저질렀을 때도 웃을 수 있기를 바랄것이다. 최종 목표는 낙관적인 사람이 되는 것이지만, 이때 결과, 행동 그리고 가치 에 관해서

는 진지함을 잃지 말아야 한다. 극단적인 유머는 자제해야 하며, 유머를 유효적절히 사용하는 방법을 배워야 한다. 이는 직원들의 생산성을 유지하는 데 도움이 될 것이다.

4. 약간은 극적으로 당신의 의도를 표현하라

약간의 극적인 요소는 당신의 메시지가 보다 강력하게 전달되도록 도와줄 수 있다. 유능한 최고경영자들은 뛰어난 배우이다. 설령 내키지 않는 상황이라도, 여러 가지 많은 상황 속에서 각계각층의 사람들과 함께 편안하게 자신의 역할을 잘 수행해낸다. 자신이 다른 사람들의 마음을 읽어내는 것과 같이 다른 사람들이 항상 당신의 마음을 읽어낸다는 사실을 명심하라. 연기를 통해 당신은 보여주고 싶은 모습을 제시할 수 있다. 특히 당신이 믿는 사람들을 설득하고자 하는 어려운 상황에서 말이다.

 

 

 

5. 세세한 것을 놓치지 않아야 한다

세세한 면에 관심을 기울여라. 다른 사람들이 당신의 아이디어를 실행에 옮기려고 할 때에도 주변 상황에 경계를 게을리해서는 안된다. 마음속으로 큰 그림을 그리고 있어야 한다. 세부사항에 면밀한 주의를 기울임으로써 당신은 용의주도한 사람이 될 것이며, 정직함을 유지하는 데에도 도움이 될 것이다. 한편 부정확함은 잘못을 숨기기 위한 속임수와 은폐를 조장할 수 있다.

"당신의 생각을 말로 표현하기 전에 곰곰이 씹어보라 . 음식을 소화시키듯 말을 소화시켜라."

정상에 오르기 위한 마지막 단계

정상에 오르는 데 필요한 마지막 단계에는 다음과 같은 조건을 만족시켜야 한다.

· 자신의 업무를 잘 수행하고, 기꺼이 다른 사람들을 이끌어 나아가라.

· 자기 사람들을 위해 싸워라.

· 자신의 잘못을 순순히 시인하되, 변명을 해서는 안 된다.

· 의사소통은 진솔하게 하라.

· 친절하게 행동하라.

· 의구심과 호기심을 갖고 질문을 하라.

· 경쟁심을 가져라.

· 융통성을 갖고서 적응과 변화에 능동적으로 대처하라.

· 능숙한 말솜씨를 가져야 한다.

"훌륭한 최고경영자는 혁신적이고 차별화되기 위해, 상상력과 독창성을 갖기 위해 자신의 지위를 최대한 이용한다 ."

"경영에서 앞서 나갈 수 있는 간단한 방법은 오늘 일을 최고로 수행하고 내일 행할 일을 훌륭하게 개선시켜나가는 것이다 ."

"단순하게 , 유지되고 있는 상태에 결코 만족하지 말라. 현재 상황에 만족한다면 독창성을 잃게 된다. 독창성은 인간 발전의 가장 중요한 원천이다."

"4분 규칙을 명심하라. 어떤 만남에서도 처음 4분 동안은 자신의 행동을 의식적으로 통제해야 함을 기억하라 ."

- CEO처럼 생각하기 중에서 발췌 -