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균형 누군가를 평가한다는것은 무척 어렵고 신중한 일입니다. 무엇하나 소홀할 수가 없는것이죠. 조금만 어느한쪽으로 치우쳐도 불평불만이 생길테니까요. 조직이 작을때는 소수의 인원으로도 서로 의기투합해서 하다보니 조직이 별무리 없이 잘돌아가는것을 많이 봐왔습니다. 그러나 조직의 인력이 증대되면서부터 문제가 발생하기 시작하죠. 바로 관리의 문제. 소수의 인력에서 다수의 인력으로. 개인에서 팀으로. 팀에서 사업부로..등의 내적,외적 요인들이 커져버리는 순간부터 누군가는 관리를 해야하고 또 누군가는 평가를 받게되는 입장에 놓이게 되는것입니다. 관리자급 인력들은 다수의 부하직원들, 팀원들을 일정기간마다 업무평가를 하게되죠. 개인의 주관적 판단으로 한다면 여러 불합리한 요인들이 많을테니 최대한 판단기준을 객관화시킨 자료들을.. 2008. 8. 23.
반복학습의 효과 요즘 새로운 프로젝트 개발을 위한 선작업으로 MS의 실버라이트라는 프로그램을 학습하고 있는데, 뭐든지 처음배울때는 다 어렵게만 느껴지듯이 저도 지금 딱 그심정이네요. ㅎㅎ 그래도 처음보단 좀 나아지고 있는것 같습니다. 더디지만 하나씩 개념들을 정립해나가고 있고, 그나마 위로가 되는것이라면, MS에서 직접 해당 프로그램들의 강좌 동영상들을 보내줘서 조금은 수월하게 학습하고 있는것 같습니다만, 동영상 강좌 죄다 영어라는거~ 궁시렁 궁시렁 거리면서 그래도 봅니다. 동영상 속 목소리는 그냥 패스~~ 그림만 본다죠. ^^; 포스팅 제목처럼 반복학습의 효과가 조금씩 나타나는 것 같습니다. 처음 한번은 그냥 대충 흐름만 보았거든요. 두번째 볼때는 하나씩 개념들을 정립해가면서 보았습니다. 세번째 볼때는 얼추 머리속에서.. 2008. 8. 20.
생각이 필요할땐 구식이 좋아! 무언가 새로운 아이디어가 필요할때, 또는 업무의 집중력을 높이기 위한 생각의 시간이 필요할때 가장 중요한것은 되도록이면 컴퓨터 앞에서 멀리 떨어져 있는게 좋다는겁니다. 아마도 많은 분들이 생각에 잠기게 될때 컴퓨터 화면을 바로 앞에다 두고서 생각하는 경향이 의외로 많이 있는데 이는 잘못된 방법입니다. 여러분의 생각의 큰 틀을 잡고 핵심 요점을 정리하기 위해서는 안정된 자세. 즉, 마음이 고요한 상태가 아니고서는 무척 어려운 일입니다. 컴퓨터 화면을 앞에다 두고서 생각을 집중하기란 너무나도 어려운 일이기도 합니다. 생각의 집중을 통해 핵심 요소를 찾아내고 정리하시려면 구식방법을 권해드립니다. 바로 종이와 연필이죠. 종이와 연필에는 묘한 기운이 있다고 개인적으로 믿고 있는지라, 종이에다 여러분 생각의 큰틀을.. 2008. 8. 18.
정보습득을 위한 Tip 매일같이 엄청난 정보들이 쏟아져 나오고 있습니다. 티비를 통해, 인터넷을 통해, 신문을 통해... 미디어 매체등을 통해서 우리가 접하는 정보들의 양을 생각한다면 정말 엄청나죠. 그런데 이 많은 정보들중에서 과연 우리에게 유익한 정보들은 어느정도가 되며, 어떻게 하면 내게 필요한 정보들만 얻을 수 있을까요? 1. 전문서적을 통해 정보를 얻는다. ☞ 해당분야에 대해서 전문가들의 연구결과나 통계수치등의 정보들을 얻으실 수 있으며 무엇보다 신뢰도가 높습니다. 전문분야의 특성에 따라 다르겠지만, 대체적으로 전문서적의 책값이 상대적으로 좀 비싸긴 합니다. 2. 메일링 서비스를 통해 정보를 얻는다. ☞ 요즘은 기업들마다 또는 쇼핑몰 사이트등에서 고객들에게 메일링 서비스를 하고 있는곳이 많죠. 바로 뉴스레터 서비스를 .. 2008. 8. 17.

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