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가치관 경영, 커뮤니케이션, 리더십 오늘 따라 자꾸 제목에 언급된 키워드 관련 내용들에 시선이 가더군요. 왜그런지는 모르겠으나(?) 암튼, 오늘 위 키워드에 관련된 칼럼글들을 계속해서 보게 됩니다. 기업을 이끌어 가는 오너(CEO)일수도 있고 핵심급 인재일수도 있을것이고, 이제 갓 입사한 신입인 구성원들도 있을텐데, 한 기업을 오롯이 성장시키기 위해서 어떤 요소들이 필요한지, 어떤 비전을 제시하고 동기부여를 통해 모든 구성원들을 하나로 묶을 수 있을런지는 모두가 함께 고민하고 의견하고 만들어 가야하는 고유의 숙제가 아닐까 생각해봅니다. 인상적인 구절과 url 을 남겨두오니, 한번씩 읽어보시면 도움이 되시리라 봅니다. 즐감하세요! ^^ 독창적인 아이디어가 혁신의 잠재성을 발현하려면 어느 정도 고립된 공간과 시간이 주어져야 합니다. 기존 통념.. 2012. 1. 11.
우리 브랜드의 철학은 무엇? 1. 앞으로는 자산이나 기술에 근거한 독점의 수명은 더욱 짧아 질 것이다. 그런 독점은 경쟁자들이 쉽게 모방할 수 있기 때문이다. 이것이 브랜드 같은 설명하기 모호한 독점의 형태가 더욱 각광 받는 이유다. 2. 브랜드의 시작은 상표등록이 아니라 '왜 우리가 존재하는가?'라는 철학적인 질문에서다. 그 존재의 이유를 구축하는 과정이 바로 브랜드 구축(브랜딩)이다. 따라서 철학이 브랜드 전략이다. 3. 한 기업이 영위하는 비지니스는 결국 '누구에게, 어떤 가치(고객 니즈)를 어떠한 방식으로 충족시키고 있는가?'에 대한 답변으로 정리될 수 있다. 이에 대한 답변이 명쾌한 기업만이 고객과 '친밀한 관계를 지속적으로 유지'할 수 있으며 독특한 존재로 거듭나, 결과적으로 '브랜드'가 된다. 이러한 가치 제공의 과정 .. 2012. 1. 4.
자존심 때문에 망설이지 말자! 일이라는게 계획한대로 다 된다면야 무슨 걱정이겠냐만은, 그렇게 잘 되지 않다보니 철저한 준비와 노력을 통해 목적한 바를 이루려고 안간힘을 쓰는것일터. 더욱이 리더의 위치에 있다면 나아가야할 바를 명확히 알고 진행할것이고, 내부의 구성원들은 그에 맞춰 협업을 통해 일사분란하게 움직이는것이 무난한 모습일것인데, 최근들어 부쩍 중간급 리더의 역할을 지켜보면서 계속해서 물음표를 달게 되는 상황이 몹시도 난감해진다. 실제 업무의 역량을 떠나서, 커뮤니케이션의 문제가 있어 보인다. 혼자만의 시간속에 일을 하고 있는건지도 모르겠으나, 함께 일하는 구성원들과의 업무적 공유, 혹은 커뮤니케이션에 있어 상당히 미흡한점들을 계속해서 노출이 되고 있다. 이건, 갓 입사한 신입에서나 있을 법한 상황일터인데 중간 관리자의 포지션.. 2011. 12. 30.
페이스북 개인 프로필 디자인이 새롭게 바뀌어졌네요~ 페이스북은 늘 조금씩 무언가 기능을 업데이트 하는것 같습니다. 때론 일시적 버그 때문에 버럭~ 하는 순간들도 있지만, 또 때론 새로운 기능에 숨겨진 철학(?)들로 인해 감탄을 하게 되는 경우도 있습니다. 오늘 페이스북에 접속을 해보니, 위 캡쳐화면처럼 개인 프로필 영역의 디자인과 UI 부분이 좀 확~ 바뀌어졌더군요. 물론 전체 사용자들에게 일괄 적용된것은 아직 아닌것 같고, 사전에 미리 적용하는 부분에서 한번 바꾸어봤는데, 너무 낯설게 바뀌어서 그런걸까요? 어색한 느낌이 좀더 많은것 같습니다. 바뀌어진 화면의 우측 상단 즈음에 보시면, 개인의 페이스북 활용을 타임라인 형태로(년도별 등으로) 보여주던데, 왠지 섬뜩해지는 것 같단 생각도 해보게 되고, 또 놀랍다 라는 생각도 들더군요. 한 개인의 삶의 기록들.. 2011. 12. 17.

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