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저성장시대 생존비법 무지(무인양품)가 성공한 가장 중요한 요인은? 이유 없이 싼 제품이 아닌 '이유 있는 좋은 제품'(lowered price with reason)을 지향했다는 점 http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/07/06/2012070601601.html 기업 브랜딩 활동에서 특히나 저가 정책을 사용할때에는 반드시 이유가 있어야 합니다. 단지 경쟁업체 보다 저렴하다는 이유가 아닌, 철학적 이유가 바탕이 되어야만 지속가능한 가격적 차별화를 지향할 수 있습니다. 글로벌 전략 컨설팅 회사인 모니터그룹의 스티븐 제닝스 CEO가 제시한 '글로벌 저성장 시대'에 기업이 구축해야 할 다섯 가지 성장 전략 http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/201.. 2012. 7. 9.
모바일 웹사이트 템플릿 40여개 모바일 웹사이트 템플릿 40여개를 감상하실 수 있습니다. 모바일 관련 작업을 준비중이시라면, 다양한 컨셉의 UI 형태 등을 참고하실 수 있으며, 벤치마킹 하실 수 있으니 아래 링크 페이지를 참조하세요. http://www.tripwiremagazine.com/2012/06/mobile-website-templates.html 2012. 7. 5.
브랜드와 고객의 관계 어떤 형태로든 브랜드와의 첫 만남을 통해 형성되는 브랜드와 고객의 단계별 관계 1단계 : 호감을 느끼게 되며 브랜드 제품을 초도 구매 해보는 단계 2단계 : 브랜드에 대한 신뢰와 믿음이 형성되며, 제품을 선택적 재구매 하는 단계 3단계 : 브랜드에 대한 기대, 소망, 동경을 그리게 되며 이쯤되면 중독 구매 단계 4단계 : 브랜드를 사랑하는 단계, 브랜더 2012. 7. 4.
불황기 기업의 대응 전략 1. 위험 회피적 대응 전략 - 현실 인식 : 불황 = 위기- 전략 목표 : 생존 > 견디기- 실행 전략 : 원가절감, 판관비(판매 및 관리비) 절감, 인력 감축, 교육 훈련비 삭감, 광고 마케팅비 삭감 VS 2. 기회 포착적 대응 전략 - 현실 인식 : 불황 = 기회- 전략 목표 : 성장 > 초극경영- 실행 전략 : 체질 개선 및 내부혁신의 기회, 신시장의 기회, 투자의 기회(R&D, 유통채널 등), 핵심인력 확보의 기회, 브랜드/지식/기술 자산 확보의 기회, 브랜딩의 기회 결론. 불황을 성공적으로 타개한 기업 내지 브랜드들의 전략을 살펴보면, 기회 포착적 대응 전략을 실행함. 선택과 집중을 통한 핵심역량 중심의 체질 개선을 실시, 새로운 성장동력을 확보하기 위한 노력들이 있었음. 많은 기업 내지 브랜.. 2012. 7. 2.
내셔널지오그래픽이 뽑은 2011년 올해 사진이라네요~ 위 사진은, 내셔널지오그래픽이 뽑은 2011년 올해의 사진중 한컷인데, 가슴이 탁 트이는 기분이 든다고나 할까요? 사진속 촬영지에, 꼭 한번 가보고 싶은 생각이 들더군요. (위 사진이 개인적으로 가장 맘에 들더라구요~^^) 아래 사이트 방문하시면, 좀더 많은 사진들 그리고 시원한 사이즈의 사진들을 감상하실 수 있습니다. 멋진 컷들이 많네요. 즐겁게 감상하세요~^^ http://www.boston.com/bigpicture/2012/06/national_geographic_traveler_m.html 2012. 6. 29.
커피잔을 조명으로 활용한 컨셉 커피잔을 조명으로 활용한 컨셉인데, 카페 등에서 활용하면 좋겠군요~^^ 2012. 6. 28.
핀터레스트, 유니클로 페이지 창의성에 감탄! 핀터레스트 - 유니클로 페이지~ 창의성에 감탄! 마우스 쭈~욱 스크롤 해보세요! ^^ http://pinterest.com/source/uniqlo.com/ 2012/05/21 - [소셜미디어 이야기] - 핀터레스트를 기업에서 활용하기 위해 알아야 할 14가지2012/04/28 - [소셜미디어 이야기] - 핀터레스트를 이용한 사진 공유2012/04/26 - [소셜미디어 이야기] - 핀터레스트 보드 디자인 활용(컨셉) 참고 계정들2012/04/07 - [소셜미디어 이야기] - 핀터레스트 초대 메일 보내드려요~2012/03/29 - [소셜미디어 이야기] - 핀터레스트 운영 브랜드중 인상깊은 브랜드는 푸조 2012. 6. 28.
기업의 철학, 업사이드 전략, 조직 의사결정 기업은 '캐시 카우(cash cow)'만 확실하면 다 잘 풀릴 것 같지만, 비전이 없는 기업은 오래가지 못합니다. 비전 세우기는 CEO의 몫입니다. 비전만큼 중요한 것이 기업의 핵심가치(core values)입니다. 핵심가치는 비전을 어떻게 달성하겠느냐는 것인데, 기업가의 철학이 담겨 있습니다. 조직이 커질수록 그 비전과 가치를 공유해야 집안 싸움이 나지 않습니다.http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2010/09/17/2010091701537.html 위기 상황에서도 남이 보지 못한 기회를 포착, 새로운 전략과 고객 서비스, 상품을 앞세워 한 단계 도약하는 기업들이 있다. 이들의 공통점은 위기를 새로운 성장의 기회로 만드는 '업사이드(upside) 전략'을 썼다는 것.. 2012. 6. 27.

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