브랜드 마케팅168 불경기에도 버틸 수 있는 전략은, 브랜딩! 최근의 언론미디어를 통해 들려오는 경제관련 소식들은 암울하기만 한것 같다. 경기가 어렵다고 한다. 그 와중에도 명품브랜드의 매출은 20%이상 늘었다고 한다. 이건 뭥미? 하다가도, 역시 브랜딩이 되면 불경기에도 살아남을 수 있는 원동력이 될 수 있겠구나 싶다. 명품브랜드의 매출소식 보다는, 이러한 불경기에도 매출이 지속되고 확대되는 그들만의 브랜딩 노하우가 부럽고 궁금할뿐~ 역시 공부하는 수 밖에! 관련 기사 보기 : 명품 매출 작년 불황에도 20% 급증 불경기에 진입하면, 고객대응 전략이나 마케팅 전략에서도 저가정책을 고려할 수 밖에는 없을텐데, 그에 반해 명품브랜드들은 저가정책을 고수하지 않아도 오히려 가격을 올려도 매출이 지속되고 증대되는 현상은 어떻게 설명할 수 있을까? 브랜드. 브랜딩의 힘~ 어.. 2012. 2. 9. 기업 진단을 위한 기본 질문 5가지 아래의 5가지 질문은 현재 당신이 속한 기업의 자가진단을 위해 활용할 수도 있다. 자가진단을 통해 우리 브랜드의 전략은 미션과 비전과 얼마나 얼라인먼트 되어 있는지, 어떠한 방법으로 전략 실행들을 융합할 수 있는지 고민해 봐야 할 것이다. 우리 조직은 리더십 차원에서 CEO와 임원이 전략을 구체화하고, 그 전략을 구성원들에게 소개하는 것에 앞장서고 있는가? 우리 조직의 전략은 구체화, 명확화되어 있는가? 우리 조직의 전략은 모든 구성원에게 잘 캐스캐이딩(cascad-ing, 전파)되어 있는가? 우리 조직의 전략은 구성원 각자의 '자기 업무화'로 되어 있으며 조직의 비전과 개인의 비전, 그리고 조직의 전략과 개인의 전략이 잘 얼라인먼트 되어 있는가? 전략의 모니터링과 피드백은 원활히 이루어지고 있으며 베스.. 2012. 1. 26. 문제점 발견, 대안과 해결책 한동안 조직내 현상들을 관찰 한 결과, 앞으로 극복해가야 할 이슈들이 몇가지 보이는 것 같다. 개인간/부서간 능동적인 참여가 드물다. 어떤 안건에 대해 의견을 물었을때, 대부분 시원한 답변을 하지 못한다. 특정 인물에서는, 무얼 해야할지 어떻게 해야할지를 모르고 있다. 전체 로드맵이 부실하다. 리더십이 부족하다. 수동적인 형태의 업무진행과 커뮤니케이션 관계 형성도 서툴다. 선택과 집중을 통한 해결방안에 대한 대안을 제시해도 머뭇거린다. 어쩌면, 위 내용들은 갓 시작한 조직에서 구성원들 전부가 제대로 융화되지 못한 상태에서 일어날 수 있는 여러 현상들 가운데 두드러진 현상이지 않을까 싶다. 문제점이 도출되었다는 것은 해결방안이 있다는 것이기도 해서, 또 이미 이런 부분들에 대해서 몇번의 언급을 통해 대안과.. 2012. 1. 26. 12가지 진실하고 좋은 스토리를 만드는 요리법 공개 1. 위대한 스토리는 사람들을 감동시킵니다. 스토리들은 우리 자신들의 욕망과 경험 그리고 우리가 관심 있어하는 것과 관련이 있습니다. 2. 위대한 스토리는 확산됩니다. 훌륭한 스토리를 전달하려는 열망은 참을 수 없을 만큼 크고, 반드시 공유되어야만 합니다. 3. 좋은 스토리는 신뢰 안에 쌓여 있습니다. 그래서 그 스토리들은 실용적인, 직감적인, 감성적인 센스를 발산합니다. 4. 훌륭한 스토리는 감성과 연관됩니다. 진실되고, 참을 수 없이 밀려오는 감정들은 모든 스토리를 이끌어 냅니다. 5. 위대한 스토리는 놀라우며, 기쁨을 줍니다. 이러한 스토리들은 무한히 기대치 않는 것일 수도 있습니다. 단지, 새로움이나 흥미 있는 것뿐만이 아니라, 창의적이고 감정적이며 사실적인 스토리들입니다. 6. 위대한 스토리는 .. 2012. 1. 13. 이전 1 ··· 32 33 34 35 36 37 38 ··· 42 다음
