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직장생활, 또 새로운 날이 밝았다. 한정적일수 밖엔 없는 자원과 적은 인력으로 비지니스를 진행한다는건 거의 모험에 가깝다. 이런 환경일수록, CEO나 구성원 모두가 가진 역량의 120%를 발휘해야 할텐데, 현실적으론 정신적으로도 체력적으로도 소모가 심한게 사실. 특히나 PM의 자리에 있을 경우 그 압박감과 스트레스는... 또 새로운 날이 밝았다. 오늘 내게 주어진 시간들을 잘 활용해야겠다. 퇴근후 동료와의 술한잔 약속이 그나마 위로가 되는건가? ^^; 2012. 2. 22.
소셜서비스 채널 운영은 누가하는게 나을까? - 2012. 2.6일 작성 내용 - 이젠 기업들이 소셜서비스 채널들을 활용하여 마케팅이나 브랜딩, 그 외 CS채널등으로 활용하는것이 낯설지가 않은 시대가 되었습니다. 많은 대기업들이 인력과 자본등을 앞세워 활용하고 있는 모습들을 언론미디어등을 통해 매일 확인할 수도 있게 되었고, 이젠 중소기업에서도 적극적으로 활용하고자 도입하는 모습도 보게 됩니다. 이런 기업의 소셜서비스 채널 운영을 누가하는게 궁극적으로 도움이 될까요? 기존 홍보, 마케팅, 기획 파트 업무의 담당자중 일부(혹은 혼자)에서 맡아서 진행하는것이 나을지, 아니면 소셜서비스 채널을 전담할 새로운 인력을 충원해서 전담관리 할 수 있는 환경을 만들어 가는것이 나은지... 여러분 생각은 어떠하신가요? 기존 사내부서의 인력들이 진행하게 될 경우, .. 2012. 2. 20.
스케치와 낙서, 이해력과 창의적 사고를 향상시키는 일 연구에 따르면 스케치하는 것과 낙서하는 것은 우리의 이해력과 창의적 사고를 향상시킨다고 합니다. 아래 관련 글도 읽어보시면 도움이 되실겁니다. ^^ 2008/09/07 - [자기 관리와 계발] - 진짜 아이디어는 web 밖에서! 2009/03/10 - [자기 관리와 계발] - 아이디어 스케치는 구식방법으로~ 2009/06/05 - [자기 관리와 계발] - 작은 메모 하나도 중요하다. 2010/08/18 - [자기 관리와 계발] - 메모의 중요성 2012. 2. 15.
주커버그가 투자자에게 보내는 편지 페이스북 Edgeranker(소셜오픈그룹)에 김준혁님께서 올려주신 내용입니다. 원문과 - 번역 부분을 함께 공유차 올려봅니다. 기업의 미션이 왜 중요한지를 새삼 느끼게 하는 내용인듯. 주커버그가 투자자에게 보내는 편지 Facebook was not originally created to be a company. It was built to accomplish a social mission — to make the world more open and connected. 페이스북은 원래 회사가 되려고 시작하지 않았습니다. 세상을 좀 더 열린 그리고 좀 더 연결된 곳으로 만들려는 사회적 미션을 달성하기 위해 세워졌습니다. We think it’s important that everyone who invests.. 2012. 2. 11.
베풀 줄 아는 아름다운 리더가 되라. 미국 독립전쟁 당시 명성이 높았던 존 앤더슨 소령은 몇 개의 도서관을 소유하고 있었다. 그는 자신의 도서관을 배우고자 하는 열의를 가진 젊은이들에게 무료로 개방한 선량한 사람이었다. 그때 한 고학생이 있었는데 그는 앤더슨 소령의 호의에 대해서 고맙게 생각했다. 그는 그 도서관에서 많은 것을 배우고 익힐 수 있었는데, 그가 바로 훗날 세계 경제를 이끌 정도로 크게 성공한 철강왕 앤드류 카네기였다. 그는 사업도 크게 일으켰지만, 살아생전에 자신과 같은 가난한 출신의 젊은 사람들이 공부할수 있도록 미국 전역에 많은 도서관을 설립했다. 타인의 가능성을 발견하고 그 능력을 계발하도록 도와준다는 것은 실로 놀라운 공헌이다. 여기서 우리는 다음과 같은 평범한 진리를 알 수가 있다. 주면 줄수록 우리는 더 많은 것을 .. 2012. 2. 10.
리더의 리더십 부재가 가져다 오는 후폭풍~ 모 은행 관련 뉴스 기사들 보니 눈에 들어오는 키워드가 있더군요. 바로 리더십! 은행장의 리더십 부재로 인해 은행원들의 상당수가 떠나거나 불만을 갖고 있다는 기사를 보니, 비단 모든 직장생활에 일맥상통하는 부분이 아닌가 싶더군요. 리더의 리더십 부재는 비지니스 전략의 문제일뿐만 아니라, 한 기업을 지탱하고 발전시키는 모든 구성원들과의 커뮤니케이션, 화합, 팀웍으로 이루어지는 요소들을 지키거나 만들어갈 수 없다는 것이죠. *** 리더십 붕괴...신입행원 70% 떠났다 무원칙 ·오락가락 경영...신입 50명중 36명 자진 퇴사 수세적인 경영으로 은행 위상 급추락..직원 불만 고조 美 본사 거수기 고액연봉·고배당잔치..사회공헌은 줄여 뉴스 기사에 나온 내용중 일부인데, 신입 직원중 절반이상이 자진 퇴사 라는 .. 2012. 2. 9.
불경기에도 버틸 수 있는 전략은, 브랜딩! 최근의 언론미디어를 통해 들려오는 경제관련 소식들은 암울하기만 한것 같다. 경기가 어렵다고 한다. 그 와중에도 명품브랜드의 매출은 20%이상 늘었다고 한다. 이건 뭥미? 하다가도, 역시 브랜딩이 되면 불경기에도 살아남을 수 있는 원동력이 될 수 있겠구나 싶다. 명품브랜드의 매출소식 보다는, 이러한 불경기에도 매출이 지속되고 확대되는 그들만의 브랜딩 노하우가 부럽고 궁금할뿐~ 역시 공부하는 수 밖에! 관련 기사 보기 : 명품 매출 작년 불황에도 20% 급증 불경기에 진입하면, 고객대응 전략이나 마케팅 전략에서도 저가정책을 고려할 수 밖에는 없을텐데, 그에 반해 명품브랜드들은 저가정책을 고수하지 않아도 오히려 가격을 올려도 매출이 지속되고 증대되는 현상은 어떻게 설명할 수 있을까? 브랜드. 브랜딩의 힘~ 어.. 2012. 2. 9.
조직내 의사소통, 중심이 될 수 있는 그 누군가~ 단 한사람이라도 존재해야 누가 싸이월드를 죽였나 - 저커버그 편지로 본 싸이월드 실패요인 news.mt.co.kr/mtview.php?no=2012020808554424460&type 빠르게 움직이자. 작은 인원으로 이루어진 조직일수록, 게릴라전술 형태의 조직운영이 이루어져야 한다. 하나의 아이디어에 대해 빠르게 검토 및 피드백을 통한 일사분란한 움직임이 이루어져야 한다. 그 아이디어가 좋든, 별로든 그게 중요한게 아니라 어떤 사안에 대해서 발빠르게 대응할 수 있는 조직 말이다. 실패를 두려워하지 말자. 어떤 조직이든 규모에 상관없이 비지니스를 진행함에 있어 때론 성공도, 실패도 할 수 있는 것이다. 모든걸 다 성공할 수는 없을테니, 너무 실패를 두려워하진 말자. 실패없는 성공은 없다라는 각오를 다질 수만 있다면, 한결 낫지 않.. 2012. 2. 8.

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