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블랙 컬러를 모티브로 한 웹사이트 60선 블랙 컬러를 모티브로 한 웹사이트 60선입니다. 디자이너분들, 벤치마킹하셔도 좋을듯~^^ http://www.tripwiremagazine.com/2011/10/black-website-design.html 2012. 2. 7.
부하를 키워내는 리더십 당신은 누구를 키워냈는가? 이 질문에 대한 대답은 리더로서의 자질에 대한 평가와 직결된다. 미국의 기업에서는 재직중 자신의 후계자를 기르는 것이 조직내 구성원들의 최대 의무라고 말하기도 한다. 사람을 키운다는 것은 직장인이라면 모든 사람이 다 경험하게 되는 일이고 그러한 과정을 겪으면서 사람은 성장하고 또 인간 상호간에 강한 유대감을 형성하기도 한다. 자신의 부하를 키울 때 무엇보다 중요한 것은 남을 돕겠다는 마음가짐을 갖는 것이다. 언제나 자기 자신만의 입장을 생각하는 사람은 사회 속에서 고립되게 마련이며, 사람을 길러내는 일을 단지 자신의 세력과 영향력을 넓히기 위한 것으로 여기면 그것은 올바른 리더의 자세가 아니다. 키운다는 것은 무상의 행위이다. 훗날 보상받을 것을 기대해서도 안 되고, 또한 뜻대.. 2012. 2. 6.
자기관리와 균형 당신은 혹시 요 근래에 어디론가 멀리 사라지고 싶은 충동을 자주 느끼는가? 신경질이 늘어가고 마음이 점점 편협해지는 자신을 발견하고 한숨쉬는 적은 없는가? 아무리 잠을 자고 쉬어도 계속 피로함을느끼지는 않는가? 마음속에 소리 없는 분노와 좌절이 쌓여가고 있지는 않은가? 만약 당신에게서 이런 현상들이 나타나고 있다면 당신은 지금 심각한 탈진 상태에 빠져 있다고 볼 수 있다. 대개 사람의 감정은 어느 정도까지 가면 터져 버리는 분명한 한계가 있다. 오늘날 수많은 리더들이 겉으로 보기엔 아주 잘 나가고 있는 것 같지만 속으로는 이렇게 탈선 일보 직전의 기차와 같이 비틀거리고 있다. 당신의 육체적, 영적, 감정적 계기판은 정상인가? 당신이 만약 스스로에게 이런 위험스런 적신호를 발견하고 있다면 뭔가 획기적인 조.. 2012. 2. 5.
국내외 기업들의 소셜미디어 활용 지침 국내외 기업들의 소셜미디어 활용 지침과 관련해서 자료를 공유하고자 합니다. 제가 아는건 대략 아래와 같은데, 여러분이 알고 계시는 기업들의 소셜미디어 가이드 자료가 있으시면 댓글로 보태주세요~ 현재 페이스북과 링크나우 블로거클럽등에서도 동시에 진행이 되고 있습니다. 관련 자료들이 업데이트 되는대로 블로그 내용도 업데이트 하도록 하겠습니다. 이젠 소셜미디어에 참여하는 기업들도 많아지고 개인들의 관심도 많아지는 세상이 되어버린듯 싶습니다. 이와 더불어 기업이든 개인이든 소셜미디어를 활용하는데 있어 기준이 될 수 있는 정책들이나 가이드라인이 있다면 실수를 하게될 확률이 그만큼 줄어들지 않을까 싶고 불필요한 논쟁을 피할 수도 있을겁니다. 우선은 제가 아는 기업들의 소셜미디어 활용 지침은 아래의 6개 기업들입니다.. 2012. 1. 31.
페이스북 페이지, 포스트당 간격이 3시간을 유지하는 것이 효과적 페이스북 페이지를 운영하는 실무 담당자라면, 하루에 몇개의 포스트를 뉴스피드를 통해 공유하는 것이 효과적일까라는 고민을 해본적이 많으실거라 봅니다. 페이스북 이전에는 아마도 블로그에 포스팅 작성은 하루에 몇개정도가 좋을까 라는 질문과도 어찌보면 일맥상통하는 부분이 있어 보입니다. 100% 이것이 정답이라고는 할수 없겠지만, 테크크런치 기사에 따르면 포스트당 간격이 적어도 3시간 정도를 유지하는 것이 효과적이라 하는군요. 오전 9시 ~ 6시까지 근무를 한다고 가정한다면, 하루에 대략 3개정도 공유하는것이 무난하지 않을까라는 생각을 해봅니다. ^^ http://techcrunch.com/2012/01/17/how-often-should-facebook-pages-post/ 2012. 1. 30.
관점을 달리하면 길이 보인다. 개인 저마다 살아온 시간들이 다르기에, 경험들이 다르기에 각자의 고정관념은 어느정도 머릿속에 있다고 본다. 우리에게 주어진 미션들을 바라보는 시선 또한 저마다의 고정관념이라는 틀에서 벗어나지 못한다면, 좀더 유익한 대안을 찾기란 쉽지 않을거라 본다. 관점을 달리하면 길이 보인다. 2012. 1. 28.
기업 진단을 위한 기본 질문 5가지 아래의 5가지 질문은 현재 당신이 속한 기업의 자가진단을 위해 활용할 수도 있다. 자가진단을 통해 우리 브랜드의 전략은 미션과 비전과 얼마나 얼라인먼트 되어 있는지, 어떠한 방법으로 전략 실행들을 융합할 수 있는지 고민해 봐야 할 것이다. 우리 조직은 리더십 차원에서 CEO와 임원이 전략을 구체화하고, 그 전략을 구성원들에게 소개하는 것에 앞장서고 있는가? 우리 조직의 전략은 구체화, 명확화되어 있는가? 우리 조직의 전략은 모든 구성원에게 잘 캐스캐이딩(cascad-ing, 전파)되어 있는가? 우리 조직의 전략은 구성원 각자의 '자기 업무화'로 되어 있으며 조직의 비전과 개인의 비전, 그리고 조직의 전략과 개인의 전략이 잘 얼라인먼트 되어 있는가? 전략의 모니터링과 피드백은 원활히 이루어지고 있으며 베스.. 2012. 1. 26.
문제점 발견, 대안과 해결책 한동안 조직내 현상들을 관찰 한 결과, 앞으로 극복해가야 할 이슈들이 몇가지 보이는 것 같다. 개인간/부서간 능동적인 참여가 드물다. 어떤 안건에 대해 의견을 물었을때, 대부분 시원한 답변을 하지 못한다. 특정 인물에서는, 무얼 해야할지 어떻게 해야할지를 모르고 있다. 전체 로드맵이 부실하다. 리더십이 부족하다. 수동적인 형태의 업무진행과 커뮤니케이션 관계 형성도 서툴다. 선택과 집중을 통한 해결방안에 대한 대안을 제시해도 머뭇거린다. 어쩌면, 위 내용들은 갓 시작한 조직에서 구성원들 전부가 제대로 융화되지 못한 상태에서 일어날 수 있는 여러 현상들 가운데 두드러진 현상이지 않을까 싶다. 문제점이 도출되었다는 것은 해결방안이 있다는 것이기도 해서, 또 이미 이런 부분들에 대해서 몇번의 언급을 통해 대안과.. 2012. 1. 26.

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