자기계발346 팀원이 잘되야 나도 잘되지~ 개인적 생각은 팀원이 진행하고 있는 일이나, 앞으로 추진하고자 하는 계획들이 말그대로 팀원 스스로 노력해서 혹은 주위의 도움을 받아서 잘 풀어가고, 혹은 더 나은 성과를 만들게 된다면 작게는 팀원의 개인별 업무성과로 기록되기도 하겠지만, 나아가서는 해당 팀원의 사수인 팀장이나 부서장의 결과가 되기도 합니다. 리더가 이끌어주고 가르쳐줘서 경험으로 승화된 지식과 노하우들을 자신의것으로 접목시켜 더 나은 결과로 만들어 낸다면 이는 조직에도 큰 도움이 되는것이라 환영할만한 일이되는것이죠. 오래전의 개인적 경험이긴 하지만, 팀원의 성과물을 자신이 한것처럼 꾸며서 윗선에 보고하는 몹쓸유형의 인물이 존재하기도 했었습니다. 그러나 결국 모든건 시간이 진실을 말해주더군요. 정작 자신은 능력이 없이 그저 말로만 모든 일들.. 2009. 5. 21. 보고서 및 업무(일일/주간/월간)일지를 쓰는 이유 보고서 및 업무(일일/주간/월간)일지를 쓰는 이유는 현재 내가 진행하고 있는 업무의 내용을 체계적으로 정리할 수 있는 기회가 되기 때문입니다. 매일 작성하게 되는 일일업무일지의 경우 매일작성한다는것에 대한 부담은 다소 있을수 있겠지만, 업무일지 작성에 노하우가 쌓이다 보면 어느샌가 주간단위의 계획들을, 월별 단위의 계획들을 체계적으로 수립할 수 있기때문입니다. 또한 각종 보고서 작성 및 업무일지의 작성등을 통해 미흡했던 부분들을 다시한번 점검해볼 수 있으며, 이를 토대로 더 나은 전략들과 계획들을 세울수 있기에, 이런부분들이 어느정도 체계적으로 잡혀 진행하다보면 전체 조직의 업무프로세스를 한눈에 볼수 있는 기회도 될수 있을겁니다. 나아가 이런 히스토리들이 쌓이다 보면, 유익할때도 많습니다. 각종 보고서를.. 2009. 5. 20. 블로그 운영이든 자기계발이든 지속성이 관건! 한 몇일동안 드문드문 글을 올리고 있습니다. 간혹 뭔가 쓰고는 싶은데 마땅한 주제가 떠오르지 않아서 오래전 작성했던 글들중에 다시 재탕할수 있는게 없을까 뒤적이다 하나 골라서 재작성 > 갱신 이렇게 발행하기도 했더니 역시나 rss구독자수가 2~3명 확~ 떨어져버리네요. ㅎㅎ 단순히 구독자수가 떨어지는 이유에 대해서는 관련 글들도 있고하니 링크 참조하시면 될것같고 관건은 지속성인것 같습니다. 블로그를 운영하면서 파워(인기)블로그를 목표로 하기 위해선 양질의 콘텐츠 생성이 중요하겠으나, 핵심은 꾸준하게 생산이 되고 있느냐 하는 지속성이 아닐까 합니다. 직장인들의 경우에도 자기계발을 목표로 열심히 무언가 배우고도 있으나, 오래가는 이들은 많지않죠. 바로 꾸준하게 지속해야하는데... 이런저런 상황과 이유들로 중.. 2009. 5. 18. 신뢰 = 언행일치! 조직과 구성원들간의 신뢰를 구축하기 위해서 어떤 노력들이 필요할까요? 비전 제시를 통한 공동의 목표를 달성하기 위해 노력해가는 과정들 그모습들에서 신뢰를 느낄수 있을까요? 상호 신뢰를 구축하기 위해선 언행의 일치가 매우 중요한 부분인것 같습니다. 그리고 지속적인 커뮤니케이션과 관심 또한 필요한것 같습니다. 말(言)은 있으나 행동(실천)이 없는 것이라면 신뢰라 부를수도 없을것이고 그 순간 이미 서로에 대한 굳은 믿음조차 사라져버리고 없겠지요. 신뢰라는게 말로만 떠들어 댄다고 이루어지는것도 아니고, 조직의 비전만 줄기차게 외쳐댄다고 저절로 생기는건 더더욱 아니기에, 조직의 최고꼭지점에 있는 CEO의 마인드와, CEO를 받치고 있는 임원들간의 소통이 최우선적으로 잘되어야할것이고, 그 소통을 이루고 나서야 다시.. 2009. 5. 16. 이전 1 ··· 57 58 59 60 61 62 63 ··· 87 다음
