'리더십' 태그의 글 목록

리더십 (49)

퍼스널 브랜딩 : 개념 및 개인 브랜드를 구축하는 방법

카테고리 : 브랜드 마케팅 socialstory | 2022. 8. 30. 12:58

퍼스널 브랜딩은 새로운 개념처럼 보이지만 PR과 광고 의 형태로 오랫동안 세상에 존재해 왔습니다. "개인 브랜드"라는 용어는 인터넷 시대를 위해 만들어졌지만 훨씬 저렴할 뿐 거의 동일합니다! 간단히 말해서, 개인 브랜딩 전략 은 자신과 브랜드로서의 작업을 마케팅하는 관행입니다. 개인, 그룹 또는 회사의 명성을 만들고 유지하는 지속적인 과정입니다. 개인 브랜드 는 실제 성격을 반영하는 온라인 세계에서 생성된 개인 또는 조직의 이미지입니다. 퍼스널 브랜딩은 당신이 어떻게 보이고 싶은지, 어떻게 자신을 홍보하고 싶은지를 결정하는 마케팅 전략 을 개발하는 것입니다. 개인 브랜드 를 만드는 동안 고유한 기술을 표현하고 경험과 개성을 보여줍니다. 개인 브랜딩의 중요성 개인 브랜딩은 장기적으로 도움이 되기 때문에 중..

리더십 책 : 직장인을 위한 리더십책추천 3권

카테고리 : 자기계발 socialstory | 2021. 9. 24. 16:14

자신의 비즈니스를 운영하든 사무실 환경에서 팀을 이끌든 최고의 리더는 직원, 팀 구성원 및 고객과 긍정적으로 상호 작용할 수 있도록 강력한 리더십 자질 을 필요로 합니다 . 행동 이론에 따르면 리더십 기술은 배어 있는 것이 아니라 가르칠 수 있습니다. 사람들은 시간이 지남에 따라 이러한 기술을 가르치고 학습함으로써 좋은 리더십 자질을 얻을 수 있습니다. 좋은 리더의 가장 중요한 자질은 성실성, 책임감, 공감, 겸손, 회복탄력성, 비전, 영향력, 긍정성입니다. “경영은 사람들이 하기 싫은 일을 하도록 설득하는 것이고 리더십은 사람들 이 할 수 없다고 생각한 일을 하도록 고무시키는 것입니다.” — 스티브 잡스 리더십 이라는 단어를 어떻게 정의하든지 간에 경험과 통찰력을 바탕으로 특정 개인이 다른 사람들의 삶..

인간관계(대인관계) 중심의 직장생활 문화

카테고리 : 자기계발 socialstory | 2020. 11. 25. 11:59

인간관계(대인관계) 중심의 직장생활 문화 인간 관계 중심의 직장 문화를 효과적으로 수행하려면 5 가지 기술이 필수적입니다. 관리자는 방대한 기술을 갖추어야하지만, 특히 이 다섯 가지 기술은 성공적인 인간 관계에 필수적입니다. 1. 커뮤니케이션 열린 커뮤니케이션 라인은 모든 직장에 필수적이지만, 이는 특히 인간 관계 관리를 수행하는 리더에게 중요합니다. 효과적인 의사 소통은 모든 직원이 같은 페이지에 있을뿐만 아니라 자신의 업무에서 동기부여와 가치를 느끼도록하는데 도움이됩니다. 이것은 대면 대화뿐만 아니라 이메일 및 소셜미디어와 같은 서면 커뮤니케이션을 의미합니다. 리더는 고객 기반에 비해 고위 경영진에 대한 단어 선택 및 형식을 수정하는 등 다양한 상황에 맞게 언어를 조정할 수 있어야합니다. 유용한 의사..

곱씹어 볼수록 좋은 리더십 관련 짧고좋은글귀

카테고리 : 자기계발 socialstory | 2020. 10. 3. 08:20

목표설정을 위한 SMART법칙(feat.리더십)

카테고리 : 자기계발 socialstory | 2020. 1. 3. 09:20

목표설정을 위한 SMART법칙(feat.리더십) 직장생활에서 리더십은 참 중요한 덕목입니다. "리더의 업무 능력"은 조직의 리더가 무기로하는 비즈니스의 포인트를 알기 쉽게 소개합니다. 이번에는 목표 설정에서 SMART 원칙입니다. SMART는 목표설정을 할 때 주의해야 할 5 가지 포인트의 머리 글자를 딴 것입니다. SMART의 5가지 요점을 익히면 목표설정이 논리적이며 명확합니다. 구체적인 액션도 이어질 수 있습니다. 왜 SMART를 의식할 필요가 있을까요? 예를 들어, 긴 회의 결과 "다음까지 이렇게하자"는 결론을 얻었다고 합시다. 대체로 회의가 길어지면 참석자 모두 지치게되고, 결론까지는 애매한 경우가 많습니다. 후속 조치에 대해 무엇을 어떻게 하겠다는 것을 명확히 하지 않은채 두루뭉실하게 끝나 버..

일상의 작은 행복들을 놓치지 말자

카테고리 : 일상다반사 socialstory | 2018. 6. 20. 07:31

일상의 작은 행복들을 놓치지 말자 어제 오후에 오랜만에 아끼는 동생으로부터 직장생활 관련 심각한 고민을 이야기하며 조언을 구하는 전화를 해왔었다. 그 이전부터도 동생이 근무하는 회사와 대표, 그리고 구성원들이 어떤지는 대략적으로나마 전해들은 바가 있었기에, 동생은 왜 그런 고민을 해야만 했으며 또 할 수 밖에는 없었는지를 전해듣게 되었다. 결론적으로 내 견해는 그랬다. 그 회사(조직)는 해당 분야의 전문가인 인재(동생)를 제대로 활용할 줄 몰랐다는 것이다. 더 큰 문제는 회사의 비전과 미션, 나아가 팀장급 인재들에 대한 회사의 처우나 동기부여, 리더의 리더십 결여와 같은 조직문화 전반에 걸쳐 소통의 어려움이 따르는 환경이라는게 커 보였다. 동생은 입사후부터 내리 야근에 시달려왔었다. 밤 11시~12시까지..

다음 채널 '직장인 스펙업' 메인에 노출되다

카테고리 : 자기계발 socialstory | 2018. 6. 9. 09:22

다음 채널 '직장인 스펙업' 메인에 노출되다어제, 오늘 갑자기 블로그 방문자가 늘어났기에 뭔일 났나 싶어 유입경로를 살펴보니, 다음에서의 트래픽이 집중되어 있다. 뭔 일인지 싶어 링크를 찾다보니, 다음에서 서비스하는 채널이라는 카테고리중에서 '직장인 스펙업' 부분에 첫화면에 블로그 포스팅이 노출되고 있었다. https://m.daum.net/channel/pc/workerspecup 2018/06/08 - [자기계발 이야기] - 직장인이라면 자기계발 장기적으로 봐야 도움이 된다 꽤 오래전 본 블로그의 정체성은 직장생활을 하면서 자기계발에 관한, 동기부여에 관한, 리더십에 관한 글들을 써오던 '때'가 있었다.(과거형) 그러다 세월 지나면서 블로그의 정체성도, 내 삶도 꽤 많은 변화들을 겪으면서 해당 주제에..

부하를 키워내는 리더와 리더십

카테고리 : 자기계발 socialstory | 2018. 6. 7. 08:00

부하를 키워내는 리더와 리더십직장생활하는 동안에는 훌륭한 리더십을 발휘할 수 있는 리더로 성장해야만 한다. 또한, 함께 일하는 부하직원의 성장도 이끌어 낼 수 있어야 한다. 그리고 중요한 업무의 실적도 함께 만들어내야만 한다. 리더십은 없다. 탁월한 리더만이 있을 뿐이다.복잡한 조직을 이끌면서 안팎의 여러 문제들을 해결해야 하고, 또 수많은 경쟁자들을 이겨야 하며 궁극적으로는 이윤을 창출하여 회사를 발전시켜야 하기 때문에 사장만큼 힘든 자리도 없을 것이다. 사장에게 요구되는 능력은 사실 한 두 가지가 아니다. 지휘통솔력은 물론 지식을 기반으로 한 판단력도 정확해야 하고, 과감히 결단할 수 있는 용맹도 필요하다. 무엇보다도 중요한 것은 시대의 흐름을 읽어 내고 기업의 미래에 대한 비전을 제시할 수 있는 선..

리더와 리더십

카테고리 : 자기계발 socialstory | 2018. 6. 5. 09:07

리더와 리더십직장생활에서나 사회 생활에서나 나의 가치를 높이기 위한 리더십에 대해 배울 수 있다. 어느 위치에 있든간에 리더가 되고 싶다면? 리더십은 필수다. 어떤 관점에서 접근해야할지 도움을 주는 내용이니 참고하자. 리더의 첫째 조건은 커뮤니케이션이다기업조직의 특성상 회사 내부에서 상사와 부하의 관계는 갈등이 생길 수밖에 없고 성자가 아닌 이상 시간이 지나다 보면 서로 간에 불만이 싹틀 수밖에 없다. 제대로 인간관계가 이루어지지 않는 경우가 다반사인 것이다. 예를 들어, 부하가 무능하여 업무를 추진하는 데 있어서 별로 도움이 되지 못하면 상사는 부하를 내심 원망하게 되며 좀더 의욕적이었으면 하고 부하의 변화를 바라게 된다. 이런 이야기를 부하에게 하면 부하는 상사가 잔소리만 하고 무엇이든 부하에게 책임..

자기계발 관리자 및 리더의 경영자 본능

카테고리 : 자기계발 socialstory | 2018. 5. 28. 09:20

자기계발 관리자 및 리더의 경영자 본능훌륭한 관리자나 리더는 대개 의식적이든 무의식적이든 인간의 본성을 가장 잘 이용하는 방법을 터득하고 있다는 공통점을 가지고 있다. 가장 자연스러운 관리자로 인식되는 사람들은 조직 구성원들의 장단점을 잘 파악하고 있고 인내심이 강하며 심지어는 인간관계에서 오는 잔잔한 긴장을 즐길 줄 안다. 어떻게 해야 이런 사람이 될 수 있을까? 비결은 간단하다. 인간의 본성을 파악하는 것이다. 경영자가 직원들의 창의력이 극대화하기를 원한다면 다음의 8단계 계획을 실천하는 것이 좋다.첫째는 직원들의 실수와 오류에 관대해야 한다. 실수를 용서하지 않는 문화는 실험과 학습 의지를 꺾기 때문이다. 둘째, 호기심이 대접받는 자유로운 분위기를 조성하도록 간부들을 독려해야 한다. 셋째, 직원들에..

소셜스토리