'리더십' 태그의 글 목록

리더십 (45)

목표설정을 위한 SMART법칙(feat.리더십)

카테고리 : 자기계발 소셜스토리 socialstory | 2020. 1. 3. 09:20

목표설정을 위한 SMART법칙(feat.리더십) 직장생활에서 리더십은 참 중요한 덕목입니다. "리더의 업무 능력"은 조직의 리더가 무기로하는 비즈니스의 포인트를 알기 쉽게 소개합니다. 이번에는 목표 설정에서 SMART 원칙입니다. SMART는 목표설정을 할 때 주의해야 할 5 가지 포인트의 머리 글자를 딴 것입니다. SMART의 5가지 요점을 익히면 목표설정이 논리적이며 명확합니다. 구체적인 액션도 이어질 수 있습니다. 왜 SMART를 의식할 필요가 있을까요? 예를 들어, 긴 회의 결과 "다음까지 이렇게하자"는 결론을 얻었다고 합시다. 대체로 회의가 길어지면 참석자 모두 지치게되고, 결론까지는 애매한 경우가 많습니다. 후속 조치에 대해 무엇을 어떻게 하겠다는 것을 명확히 하지 않은채 두루뭉실하게 끝나 버..

일상의 작은 행복들을 놓치지 말자

카테고리 : 일상다반사 소셜스토리 socialstory | 2018. 6. 20. 07:31

일상의 작은 행복들을 놓치지 말자 어제 오후에 오랜만에 아끼는 동생으로부터 직장생활 관련 심각한 고민을 이야기하며 조언을 구하는 전화를 해왔었다. 그 이전부터도 동생이 근무하는 회사와 대표, 그리고 구성원들이 어떤지는 대략적으로나마 전해들은 바가 있었기에, 동생은 왜 그런 고민을 해야만 했으며 또 할 수 밖에는 없었는지를 전해듣게 되었다. 결론적으로 내 견해는 그랬다. 그 회사(조직)는 해당 분야의 전문가인 인재(동생)를 제대로 활용할 줄 몰랐다는 것이다. 더 큰 문제는 회사의 비전과 미션, 나아가 팀장급 인재들에 대한 회사의 처우나 동기부여, 리더의 리더십 결여와 같은 조직문화 전반에 걸쳐 소통의 어려움이 따르는 환경이라는게 커 보였다. 동생은 입사후부터 내리 야근에 시달려왔었다. 밤 11시~12시까지..

다음 채널 '직장인 스펙업' 메인에 노출되다

카테고리 : 자기계발 소셜스토리 socialstory | 2018. 6. 9. 09:22

다음 채널 '직장인 스펙업' 메인에 노출되다어제, 오늘 갑자기 블로그 방문자가 늘어났기에 뭔일 났나 싶어 유입경로를 살펴보니, 다음에서의 트래픽이 집중되어 있다. 뭔 일인지 싶어 링크를 찾다보니, 다음에서 서비스하는 채널이라는 카테고리중에서 '직장인 스펙업' 부분에 첫화면에 블로그 포스팅이 노출되고 있었다. https://m.daum.net/channel/pc/workerspecup 2018/06/08 - [자기계발 이야기] - 직장인이라면 자기계발 장기적으로 봐야 도움이 된다 꽤 오래전 본 블로그의 정체성은 직장생활을 하면서 자기계발에 관한, 동기부여에 관한, 리더십에 관한 글들을 써오던 '때'가 있었다.(과거형) 그러다 세월 지나면서 블로그의 정체성도, 내 삶도 꽤 많은 변화들을 겪으면서 해당 주제에..

부하를 키워내는 리더와 리더십

카테고리 : 자기계발 소셜스토리 socialstory | 2018. 6. 7. 08:00

부하를 키워내는 리더와 리더십직장생활하는 동안에는 훌륭한 리더십을 발휘할 수 있는 리더로 성장해야만 한다. 또한, 함께 일하는 부하직원의 성장도 이끌어 낼 수 있어야 한다. 그리고 중요한 업무의 실적도 함께 만들어내야만 한다. 리더십은 없다. 탁월한 리더만이 있을 뿐이다.복잡한 조직을 이끌면서 안팎의 여러 문제들을 해결해야 하고, 또 수많은 경쟁자들을 이겨야 하며 궁극적으로는 이윤을 창출하여 회사를 발전시켜야 하기 때문에 사장만큼 힘든 자리도 없을 것이다. 사장에게 요구되는 능력은 사실 한 두 가지가 아니다. 지휘통솔력은 물론 지식을 기반으로 한 판단력도 정확해야 하고, 과감히 결단할 수 있는 용맹도 필요하다. 무엇보다도 중요한 것은 시대의 흐름을 읽어 내고 기업의 미래에 대한 비전을 제시할 수 있는 선..

리더와 리더십

카테고리 : 자기계발 소셜스토리 socialstory | 2018. 6. 5. 09:07

리더와 리더십직장생활에서나 사회 생활에서나 나의 가치를 높이기 위한 리더십에 대해 배울 수 있다. 어느 위치에 있든간에 리더가 되고 싶다면? 리더십은 필수다. 어떤 관점에서 접근해야할지 도움을 주는 내용이니 참고하자. 리더의 첫째 조건은 커뮤니케이션이다기업조직의 특성상 회사 내부에서 상사와 부하의 관계는 갈등이 생길 수밖에 없고 성자가 아닌 이상 시간이 지나다 보면 서로 간에 불만이 싹틀 수밖에 없다. 제대로 인간관계가 이루어지지 않는 경우가 다반사인 것이다. 예를 들어, 부하가 무능하여 업무를 추진하는 데 있어서 별로 도움이 되지 못하면 상사는 부하를 내심 원망하게 되며 좀더 의욕적이었으면 하고 부하의 변화를 바라게 된다. 이런 이야기를 부하에게 하면 부하는 상사가 잔소리만 하고 무엇이든 부하에게 책임..

자기계발 관리자 및 리더의 경영자 본능

카테고리 : 자기계발 소셜스토리 socialstory | 2018. 5. 28. 09:20

자기계발 관리자 및 리더의 경영자 본능훌륭한 관리자나 리더는 대개 의식적이든 무의식적이든 인간의 본성을 가장 잘 이용하는 방법을 터득하고 있다는 공통점을 가지고 있다. 가장 자연스러운 관리자로 인식되는 사람들은 조직 구성원들의 장단점을 잘 파악하고 있고 인내심이 강하며 심지어는 인간관계에서 오는 잔잔한 긴장을 즐길 줄 안다. 어떻게 해야 이런 사람이 될 수 있을까? 비결은 간단하다. 인간의 본성을 파악하는 것이다. 경영자가 직원들의 창의력이 극대화하기를 원한다면 다음의 8단계 계획을 실천하는 것이 좋다.첫째는 직원들의 실수와 오류에 관대해야 한다. 실수를 용서하지 않는 문화는 실험과 학습 의지를 꺾기 때문이다. 둘째, 호기심이 대접받는 자유로운 분위기를 조성하도록 간부들을 독려해야 한다. 셋째, 직원들에..

자기계발 좋은 리더십의 4대 요소

카테고리 : 자기계발 소셜스토리 socialstory | 2018. 5. 26. 09:54

자기계발 좋은 리더십의 4대 요소a . 균형감각육체와 정신과 영혼의 계기판을 잘 체크하고 있으면 자기 관리가 잘된 리더가 된다. 그리고 균형의 원리는 집중의 원리와 함께 이해되어야 한다. 프랑스군은 1,2차 세계대전 때 엄청나게 긴 마지노선을 그어 놓고 그것을 철옹성이라고 자랑했다. 그러나 독일군은 그중 한쪽을 집중적으로 공격해서 그 방어선을 간단히 무너뜨려 버렸다. 마찬가지로 모든 것을 강조하면 나중에 아무 것도 못하게 된다. 그 시대의 상황에서 가장 중요하다고 여겨지는 것에 최선을 다해 집중해 주는 것이 균형이다. 그것이 바로 역사 의식이다. 리더의 균형 감각 중에서 가장 중요한 것은 자신과 다른 역사의 인물들이 그들의 시대적 사명이나 스타일에 따라 다양한 소명을 가지고 있다는 것을 인정하고 받아들이..

자기계발 리더십의 중요한 원리들

카테고리 : 자기계발 소셜스토리 socialstory | 2018. 5. 25. 07:56

자기계발 리더십의 중요한 원리들 리더십은 말 그대로 리더(leader)와 십(ship), 즉 배라는 말로 나눌 수 있다. 리더십이 결국 배를 이끌고 목적지에 도달하게 하는 능력이라고 정의할 때, 리더의 역할 즉 선장의 역할은 중요하지만 그것이 리더십의 전부는 아닌 것이다. 배가 제대로 가려면 절대 다수를 이루는 따르는 사람들, 즉 팔로워(follower)들이 잘해야 한다. 또 선장과 팔로워가 아무리 잘해도 바람이 불지 않고 폭풍이 어느 정도 견제되지 않으면 결코 제대로 갈 수 없다. 즉 적당한 상황이 맞아 떨어져야 한다. 리더와 팔로워와 상황이 잘 조화되어야만 비로소 완성된 리더십의 가공할 만한 영향력이 나오게 되는 것이다. 대개 오랜 역사와 전통을 자랑하는 회사일수록, 과거에 성공했던 상품들에 대한 미..

정상에 오르는 데 도움을 주는 중요한 자질

카테고리 : 자기계발 소셜스토리 socialstory | 2018. 5. 21. 13:06

정상에 오르는 데 도움을 주는 중요한 자질 정상에 오르는 과정을 즐겁게 해줄 다섯 가지의 중요한 자질은 다음과 같다. 1. 당신의 스타일을 알고 적절하게 이용하라적절한 행동을 취하며, 적절한 스타일을 갖도록 하라. 모든 사람들과 똑같은 방식으로 하려 하지 말라. 효율적인 스타일이란 결단력 있고, 공정하며, 협동심을 갖고 있는 것이다. 다른 사람들의 말에 귀를 기울이는 것은 효과적이지만, 적대적으로 되거나 타인의 감정을 이해하는 능력이 부족한 것은 그렇지 않다. 당신의 스타일이 무엇인지 알아라. 다른 사람들의 스타일을 알아내려고 애쓰지 말라. 특히 그들이 상사라면 말이다. 이런 사람들은 자신의 스타일을 감추고 변형시키는 데 훨씬 능란한 사람들이다. 2. 약간 와일드하고 대담하게 행동하라정상에 오르려면 위험..

지도자(리더)는 보스와는 다르다.

카테고리 : 자기계발 소셜스토리 socialstory | 2017. 5. 29. 10:17

지도자(리더)는 보스와는 다르다.보스는 사람들을 몰고 간다. 지도자는 그들을 이끌어 간다.보스는 권위에 의존한다. 지도자는 선의에 의존한다.보스는 늘 회초리를 필요로 한다. 지도자는 회초리를 필요로 하지 않는다.보스는 나라고 말한다. 지도자는 우리 라고 말한다.보스는 가라고 명령한다. 지도자는 가자고 권한다. 보스는 등뒤에서 일한다. 지도자는 공개적으로 일한다.보스는 남을 믿지 않는다. 지도자는 남을 믿는다.보스는 겁을 준다. 지도자는 희망을 준다.보스는 복종을 요구한다. 지도자는 존경을 모은다.보스는 자기가 밟고 있는 땅에서 눈을 떼지 않는다. 지도자는 무지개를 바라본다. 지도자는 대중의 눈으로 세상을 본다. 보스는 자기 눈으로만 세상을 본다.지도자는 자기가 가지고 있는 약점에도 불구하고 권위를 얻는다..

소셜스토리