브랜드 마케팅168 인재를 맞이할 아무런 준비가 안 된 회사 인재를 맞이할 아무런 준비가 안 된 회사지난주, 모 회사 대표님과 채용과 관련하여 미팅을 하게 되었다. 제조업 기반의 회사였고, 현재 관리자급 인재를 채용중이라고 하였다. 실제 채용공고도 진행중이었는데, 약 1시간 가량의 미팅을 끝내고 집으로 돌아오는 내내 머릿속 생각은 이 회사는 인재를 구하기 어렵겠구나 였다. 현재 회사가 성장을 하기 위한 과도기적 시기인데, 입사해서 창업 멤버다 하는 마음가짐으로 일해준다면(성과를 낸다면) 회사가 성장한 후, 그 고생한 만큼의 적절한 보상을 해주겠다는 이야기를 했었다. 너무 뻔한 스토리이자 멘트가 아닌가? 지난 십수년간 직장생활 해오면서 너무 많이 들었었고, 뼈저린 경험을 했었기에 쓴 웃음만 나왔다. 그리고 실제 저런 회사의 상황에서 입사하면 열정적으로 일은 하겠지만.. 2018. 2. 28. 애드워즈광고 운영전략은 지속적인 AB테스트만이 살길인듯 애드워즈광고 운영전략은 지속적인 AB테스트만이 살길인듯 최근에 애드워즈광고 캠페인 1개만 돌려보고 있는데 결론은 이거다. 애즈워즈광고의 성과를 높이기 위해선 결국엔 끊임없이 AB테스트를 해봐야 안다는 것. 그리고 지치지 않는것.ㅎㅎ 가장 기본적인 전략은 '검색네트워크'로 우선 광고운영을 해보는것이다. 그러면, 구글 검색창에서 해당 키워드로 검색하면 광고가 노출되는데, 검색네트워크 광고로만 설정해서 운영하는 경우 장점은 광고비용을 효율적으로 운영할 수 있다는것이다. 일반적으로 광고 설정하면 네트워크 속성에 > Google 검색 네트워크 만 되어 있을거다. 이는 위에 언급한것처럼, 내 광고를 직접 검색해서 찾아 들어온 유저이기에 고객이 될 확률이 높다. 하지만, 트래픽이 엄청 늘어난다던가 하지는 않을것이다... 2017. 12. 6. 기업슬로건을 모르는데 기업브랜드를 만들수없고 브랜딩은 먼나라 얘기 기업슬로건을 모르는데 기업브랜드를 만들수없고 브랜딩은 먼나라 얘기 회사의 미션과 철학이 무엇인지 지금 당장 회사의 모든 구성원들에게 물어보자. 그러면 10이면 10 전부 다 모르거나, 딴 소리를 할테니 말이다. 최근 모 회사의 업무를 직간접적으로 경험할 기회가 있었는데 쉽지가 않아 보였다. 거쳐간 직원들의 숫자도 꽤나 되는듯 싶었고, 무엇보다 회사의 미션, 철학에 관련된 내용과 메시지는 그 어디에서도 찾아볼수가 없었다. 짐작으론, 회사의 오너 머릿속에만 존재하고 있는게 아닐까 싶었다. 하물며 일하고 있는 직원들조차 당장 발등에 불떨어진 업무 일정을 소화하려고 발버둥치고 있는 상황인데, 회사의 미션이나 철학따위가 눈에 들어올리 없고 생각조차 할 수 없는것이겠지. 누구의 탓도 아닌, 오직 브랜드에 대한 인식.. 2017. 11. 20. 브랜드와 브랜딩 브랜드와 브랜딩 우리 회사는 △△△이다. 한 줄로 설명할 수 있다면, 꽤나 괜찮은 회사 혹은 상품(서비스)이 아닐까 싶다.코어 브랜드는 간결하되 명확해야 한다. 대부분의 오너는 자기가 생각하는자사의 상품(서비스)이무조건 최고인줄 안다. 이것도 좋고, 저것도 좋다면서무조건 많이 알리고 싶어 하겠지만...정작 그 주구장창 긴 내용의 것들,그것만 빼고 설명하면 나으려나... 더이상 군더더기 없이 설명할 수 있다는건,가장 핵심적인 요소만 밖으로 드러내는게 아닐까. 회사 오너의 리스크 때문에,혹은 불통으로 인해한 마음 한 뜻이 되지 못할때... 제대로 뭉쳐지지 못할때그 조직의 브랜드와 브랜딩은 이미 물건너 간거다. 이런 경우 보통은 오너만 빼고 전 구성원들은하나 같이 경험을 통해 알게 된다.이 조직은 무엇이 문제.. 2017. 11. 10. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 ··· 42 다음
