부하를 키워내는 리더십

당신은 누구를 키워냈는가? 이 질문에 대한 대답은 리더로서의 자질에 대한 평가와 직결된다. 미국의 기업에서는 재직중 자신의 후계자를 기르는 것이 조직내 구성원들의 최대 의무라고 말하기도 한다.

 

사람을 키운다는 것은 직장인이라면 모든 사람이 다 경험하게 되는 일이고 그러한 과정을 겪으면서 사람은 성장하고 또 인간 상호간에 강한 유대감을 형성하기도 한다.

자신의 부하를 키울 때 무엇보다 중요한 것은 남을 돕겠다는 마음가짐을 갖는 것이다. 언제나 자기 자신만의 입장을 생각하는 사람은 사회 속에서 고립되게 마련이며, 사람을 길러내는 일을 단지 자신의 세력과 영향력을 넓히기 위한 것으로 여기면 그것은 올바른 리더의 자세가 아니다.

키운다는 것은 무상의 행위이다. 훗날 보상받을 것을 기대해서도 안 되고, 또한 뜻대로 되지 않는다고 짜증을 내서도 안 된다. 자신의 행위가 상대에게 도움이 될 수 있도록 최선을 다해야하고, 그런 모습을 온 몸으로 보여준 다음 그 사람의 성장을 진심으로 기원해야 한다.

- 나의 가치를 높이는 리더십중 발췌 -

이 글을 읽는 여러분은 현재 직장내에서의 위치가 부하를 키워내는 리더의 위치에 있으시다면, 조직(직장)내에서의 세력과 영향력을 넓히기 위한 방편으로 부하직원을 키워내고 있으신가요? 아니면, 위 글처럼... 진심으로 부하직원의 성장을 기원하며 키워내고 있으신가요?

나의 가치를 높이기 위한 리더십에는 여러가지 방법들이 있을 수 있겠지만, 멋진 부하직원을 키워내는 것 또한, 리더로써의 내 능력을 인정받을 수(?) 있는 또 다른 방법이지 않을까 싶습니다.

>> 막상 쓰고보니, 내 앞가림 하기도 바쁜데 거기다 부하직원까지 키워야 한다고 하니... 직장생활 참 쉽지않은듯~ 특히나 리더의 위치에 있는분들이라면 더할테고 말입니다. ㅎㅎ