동기부여93 철학적 마인드가 아쉽다. 어떤 비지니스를 하던지간에 그 중심에는 사람을 향한, 사람을 위한, 배려가 필요하다. 즉 사람을 상대하는 모든 비지니스에 그 사람을 위한 배려하는 철학적 마인드가 조금이라도 묻어난다면 좋으련만, 늘 이상과 현실은 따로따로 놀고 있으니 실무자라는 타이틀에서는 늘 아쉽기 마련이다. 작게는 몇년전부터 지속적으로 언급되어져 온 웹표준화 작업도 그런 부분일테고, 사이트를 만들거나 운영하더라도 좀더 편리한 UI를 제공한다던지, 고객상담을 좀더 빠르고 편리하게 제공할 수 있다던지 하는 모든 부분들이 결국엔 비지니스를 수행함에 있어 핵심이 되는 사람을 향하고, 사람을 위하고, 배려를 하게 되는 모든 행위들이 단 한마디로 철학적 마인드를 가졌느냐, 아니냐에 따른 결과물이 아닐까. 무슨 화려한 말로 포장하라는 얘기가 아니.. 2010. 7. 8. 동기부여가 필요할때... 몇일간 팀원들에게 새로운 변화의 기운이 느껴지고 있습니다. 새로 팀에 합류한 동료에게서 새로운 자극과 함께 동기부여도 함께 전해 듣고 있는 분위기랄까... 살짝 지쳐있을 시기임에도 불구하고 적절한 타이밍에 지속적인 동기부여와 함께 분위기 전환용이랄까... 신선한 자극이 되는것 같습니다. 나와 함께 일하는 사수, 동료, 그리고 임원들에게서도 동기부여를 지속적으로 받을 수 있겠지만, 중요한건 결국 동기부여의 궁극적인 자세는 스스로 부여하는 것이라는것! 아래 두가지 글 참조해서 보셔도 좋을것 같습니다. 2008/07/29 - [자기 관리와 계발] - 동기부여 어떻게 하지? 2007/12/12 - [자기 관리와 계발] - 동기부여는 셀프서비스 2009. 9. 24. 도전하는 삶은 아름답다. 조직에 없어서는 안될 인재로 성장하기 위해서 누구나 그렇듯 매일같이 치열하게 살아갑니다. 일도 열심히, 인맥구축도 열심히, 자기계발도 열심히... 무엇하나 소홀히 하는법이 없죠. 그런데 한가지 업무를 오랜시간 해오다보면 매너리즘에 허우적댈때가 있다는것인데, 이순간을 얼마나 잘 극복하느냐가 중요합니다. 이시기를 지혜롭게 극복한다면 분명 새로운 마음가짐, 잊고 지냈던 새로운 열정들이 다시금 되살아날지도 모르죠. ^^ 제 경우에도 오랜시간 디자인 파트에서 일을 해왔습니다만, 매너리즘에 빠지던 시기가 있었지요. 아마 제 블로그를 꾸준히 구독해오신 이웃님들께서는 알고계실지도 ^^; 하여튼, 제 경우에는 그 매너리즘에 힘들어 하던 시기에 한줄기 탈출구로 발견한것이 바로 그동안 내안에 감추어졌던 새로운 분야에 대한 .. 2008. 11. 11. 동기부여 어떻게 하지? 새로운 프로젝트 시작을 위해 사전 준비 단계로 새로운 프로그램 툴 사용법에 대해서 학습하는 시간들이 있었습니다. 바로 실버라이트죠. 한 몇일간 툴 사용법에 대한 이해와 학습에 매진하느라 팀원들이 다들 고생이 많았죠. 특히나 막내의 경우엔 유체이탈의 조짐마저 보이더군요...ㅎㅎ 그런데 회사에서 새로운 신기술을 도입해서 새로운 프로젝트에 접목시켜서 시장에 내놓자! 라는 대 전제를 직원들에게 던져주었을때 각 부서별 주어진 업무가 있게 마련이죠. 또한 위에서 내려온 지시는 업무와 더불어 비전을 포함하고 있어야 하는데, 해당 팀장님들이 팀원들에게 왜 신기술을 도입해야하는지? 신기술 도입에 따른 이점이 무엇들이 있는지? 그런 이점들을 통해 팀원(개인)들이 취할 수 있는 이점들은 또 무엇인지? 이런 부분적인 질문에 .. 2008. 7. 29. 이전 1 ··· 20 21 22 23 24 다음
