비전13 리더의 리더십이 없으면 회사가 휘청거린다. 지금은 비록 과거형이 되었지만, 한 때 인연을 맺고 열정을 다했던 회사들이 매우 어려운 상황에 직면해 있다는 소식을 전해듣게 되었다. 인연을 맺었던 회사들이다 보니, 기왕이면 좋은 소식들이 들려왔으면 하는 바램이었건만 안타까운 이야기들을 듣게되니 씁쓸하다. 하지만, 곱씹어 돌이켜보면 여러 요인들중 한 가지는 분명해 보였다. 실제 근무 당시에도 수없이 제기된 이슈이기도 하였지만 말이다. 바로 적재적소에 인재를 배치하고 꾸준한 커뮤니케이션을 하자! 라는 거였는데 말이지. 작은 조직에서 무슨 사내정치 하는것도 아닌데, 해당 직무에 경험도 없는 인력이 직급을 달고(사장의 인맥) 휘젓고 다니니 제대로 될리가 있나. 또한, 해당 비즈니스에 대해 실무자들과의 커뮤니케이션 또한 얼마나 빈약했던가를 생각하면... 스타트.. 2014. 6. 11. 리더십이 필요해보이는 팀장 한 부서를 이끌어가고 있는 팀장에게 필요한 자질중에는 실무능력도 중요하고 팀원들과의 원활한 커뮤니케이션도 필요합니다. 그리고 제일 중요한 리더십이 있지요. 오늘 이야기할 팀장의 역량중에 리더십과 관련해서 이야기를 해볼까 합니다. 리더십이라는게 팀장이 팀원들에게 무조건 나를 따르라 하고 외치는건 아닐겁니다. 팀원들이 팀장을 믿고 따르게 만들려면 최우선적으로 리더다운 모습을 보여야겠지요. 그 모습들이란, 업무의 목표와 방향을 수립하고 그 목표달성을 위한 세부 전략 전술등도 수립하고, 나아가 함께하는 팀원들에게 어느정도의 비전도 심어줄수 있어야 하겠지요. 회사의 큰 비전은 CEO가 구성원들에게 심어줄수 있다지만, 세부적인 사항들은 각 부서별 팀장등의 중간 관리자들의 역량에 따라 심어줄수도 있습니다. 팀장 스스.. 2010. 8. 14. 모두가 볼 수 있는 비전, 임원의 방에서나 볼 수 있는 비전 여러분이 근무하는 기업의 비전을 믿습니까? 라는 주제에 대해서 찾아보니, 2008년 여름즈음 해서 한번 작성했었더군요. ㅎㅎ 정말 오랜만에 비전에 대해서 적어보는것 같습니다. 기업의 비전과 미래에 대해 얼마나 생각들 해보시나요? 특히나 젊은 벤처업체들과 작지만 알찬 기업으로 성장해가고자 하는 수많은 기업들의 철학적 정신이 새겨져 있을 비전. 지금 여러분의 회사는 어떤가요? 회사의 비전을 구성원 모두가 언제라도 시선만 돌리면 바라볼 수 있는 곳에 메시지가 새겨져 있는가요? 아니면, 기업의 대표 또는 임원진들의 방에 액자로만 떡~하니 붙어져 있는가요? 별 것 아닐 수도 있는 이 비전이야말로 기업의 미래를 향해, 목표달성을 위해 전 구성원들이 대동~단결하여 한마음 한뜻으로 뭉칠때 그 가치가 빛을 발하지 않을까.. 2010. 2. 13. 문화가 성공을 이끈다(2) (Culture drives Success) 문화가 성공을 이끈다 (Culture drives Success) : 지금 당장 실행하라 (by 찰스 B. 다이저트, 리처드 A. 제이콥스) 링크나우에서 활동하고 계신 지식경영 컨설턴트이신 '최우영'님께서 올려주신 글인데, 인상적인 내용이 있어 발췌 하였습니다. 항목별 하단에 저의 경험이 적용된 부분에선 한줄정도의 멘트를 추가하기도 하였습니다. 기업 성공의 원동력의 근본은 사람이겠지만, 사람을 기준으로 형성되는 조직문화의 힘이 얼마나 큰가 하는것을 새삼 느끼게 되는 내용입니다. 지금당장 여러분이 몸담고 있는 조직문화와 비교해보는것도 괜찮을것 같네요. ^^ 최고 경영자들은 경영회의에서 조직문화를 점검할 것을 약속한다. 그 다음에 모든 임원을 소집하여 성공문화의 기본 개념에 대해 논의하고, 조직문화 혁신에 .. 2009. 11. 28. 이전 1 2 3 4 다음
