브랜드철학2 브랜드가 되는 순간, 마케팅은... 이런저런 매체들에 자주 노출되고, 언급 되는게 브랜드일까? 그냥 이런저런 흔해빠진 여러 상표들중 하나는 아닐까? 왜 우리 회사는 마케팅을 넘어 브랜드를 만들지 못할까? CEO가 브랜드에 대한 철학이나 이해가 되어 있는걸까? 구성원들에게 단 한번이라도 브랜드에 대한 이야기를 진지하게 해본적이 있을까? 선택과 집중이 필요할 경우, 무엇을 선택하고 집중할것인지 그 기준은 있는걸까? 내부 브랜딩이 되지 않는데, 마케팅 담당자나 부서에 딴지 걸어본들 뭔 소용일까? 직원들에게 우리 회사의 철학이나 비전이 무엇인지 물어보면 이구동성으로 대답이 될까? 새로운 직원이 들어왔을때, 명확한 회사의 분위기나 스토리를 들려줄 리더는 있을까? 이런저런 마케팅 기획도 중요할테지만, 결국 그 회사만의 스토리가 없으면 드러낼 이야기가.. 2012. 9. 8. 우리 브랜드의 철학은 무엇? 1. 앞으로는 자산이나 기술에 근거한 독점의 수명은 더욱 짧아 질 것이다. 그런 독점은 경쟁자들이 쉽게 모방할 수 있기 때문이다. 이것이 브랜드 같은 설명하기 모호한 독점의 형태가 더욱 각광 받는 이유다. 2. 브랜드의 시작은 상표등록이 아니라 '왜 우리가 존재하는가?'라는 철학적인 질문에서다. 그 존재의 이유를 구축하는 과정이 바로 브랜드 구축(브랜딩)이다. 따라서 철학이 브랜드 전략이다. 3. 한 기업이 영위하는 비지니스는 결국 '누구에게, 어떤 가치(고객 니즈)를 어떠한 방식으로 충족시키고 있는가?'에 대한 답변으로 정리될 수 있다. 이에 대한 답변이 명쾌한 기업만이 고객과 '친밀한 관계를 지속적으로 유지'할 수 있으며 독특한 존재로 거듭나, 결과적으로 '브랜드'가 된다. 이러한 가치 제공의 과정 .. 2012. 1. 4. 이전 1 다음
