기업문화7 리더 기업문화 위대한회사 단계 5의 리더단계1의 리더 능력이 뛰어난 개인으로 재능과 지식, 기술, 좋은 작업습관으로 생산적인 기여를 한다. 단계2의 리더 합심하는 팀원으로 집단의 목표 달성을 위해 개인의 능력들을 바치며 구성된 집단에서 다른 사람들과 효율적으로 일한다. 단계3의 리더 역량 있는 관리자로 이미 결정된 목표를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 사람과 자원을 조직한다. 단계4의 리더 유능한 리더로 저항할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며, 보다 높은 성취기준을 자극한다. 단계5의 리더 개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 융합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 낸다. 좋은 회사, 성공한 회사들은 많지만 위대한 회사라고 불리워지는 회사는 사실상 드문게 현실이다 보니, 가끔 .. 2018. 5. 24. 기업문화는 일관성이 있게 지켜져야 한다. "회사의 진정한 문화는 보상(compensation), 승진(promotions), 해고(terminations)에 의해 정의됩니다. 기본적으로 사람들은 회사내의 누가 성공하고 실패하는지 관찰하면서 문화를 형성하게 됩니다. 회사내에서 성공한 사람들은 회사가 어떤 것에 가치를 두는가를 보여주는 롤모델이 됩니다. 그리고 그러면서 회사의 문화가 형성됩니다." 전체 내용 보기 : https://estimastory.com/2015/06/28/taeheanahm/ 기업 문화가 형성되기 위해서는 일관성이 담보 되어야 한다. 기준이 세워졌다면 일관성 있게 지켜져야 한다. 누구에게나 공평하게. 이런 기준들에 의한 일관성 없음으로 인해, 많은 인재들이 회사를 떠나기도 한다. 2016. 7. 4. 역발상 경영 日 헤이세이 건설 도쿄 인근 시즈오카현에 자리 잡은 중소 건설회사 헤이세이(平成)건설. ― 왜 모든 직원이 건설의 모든 공정을 다 알아야 하는가? 각자 전문 분야를 갖고 그것만 잘하면 품질이 더 올라가지 않을까? "현실적으로 무리다. 스페셜리스트는 처음부터 단일 기능을 배워서 나오는 게 아니다. 이런저런 일을 한 후에 자신에게 맞는 뭔가를 찾아서 그걸 깊이 파서 나오는 것이다. 100명이 도전하면 1~2명 정도는 나올지 모른다. 그건 정말 스페셜한 사람이다. 모두가 그것을 향해 달려가면, 회사는 패배자로 가득한 조직이 된다. 1등 못하는 사람은 모두 패배자가 되니까. 우리 회사는 그런 조직이 아니다. 더 나은 숙련된 제너럴리스트가 젊고 미숙한 제너럴리스트를 일대일로 가르치는 조직이다. 그래서 우리 회사는 느리다. 하지만 .. 2012. 10. 29. 창립 140주년을 맞이한 시세이도의 원동력 올해 4월에 창립 140주년을 맞이한 시세이도의 원동력과 관련된 기사를 보게 되었는데, 주된 내용을 간추려보면 대략 다음과 같은 내용이 있더군요. - 고객과 사회에 대한 '성의'- 문화를 사람들과 공유- 혁신을 위한 노력- 품질, 안정성 확보를 위한 끈임없는 R&D 노력- 진화를 위한 이노베이션- 일관된 브랜딩 유지- 채널별 브랜드 전략 제품을 무조건 개발한다거나, 확장을 하는것에 그치지 않고 기본에 충실한 점이 핵심역량 강화로 이어지는게 아닐까 싶더군요. 본질에 충실한 가운데, 고객과 사회에 대한 지속적인 관심과 성의(노력)를 통해 시세이도만의 특유의 문화를 만들고 이를 기업의 브랜딩으로 만들었던건 아닐까 싶습니다. 기업을 10년을 지속하기도 어려운 시대입니다. 하지만 해외사례를 보면 100년을 넘긴 .. 2012. 6. 9. 이전 1 2 다음
