기업철학8 디지털 브랜드 관리자가 뜬다 인지도 개선부터 인재 유치까지··· '디지털 브랜드 관리자'가 뜬다http://www.ciokorea.com/news/31583 기사 내용을 천천히 읽어봤다. "디지털 브랜드 관리자는 제품군 전체에 걸쳐 인지도와 매출 증가를 견인하는 역할을 맡는다. 전통적인 브랜드 관리와 인지도 마케팅의 한계를 보완하고 소비자 경험을 개선한다" 이 문장을 보니, 내가 오래전부터 해오던 일을 아주 디지털 스럽게? 표현 해놓았음을 알 수 있었다. 물론 마케팅의 느낌이 조금 더 강하게 다가오지만 웹서비스 기획부터 마케팅을 전부 아우르는 일들은 결국 고객을 위한 서비스로 귀결된다. 신규 고객을 발굴하고, 웹사이트(or 쇼핑몰)로 방문 유도하며, 서비스/상품을 구매하도록 유도하고, 고객이 된 유저는 지속관리하는 결국 온라인 e-.. 2016. 10. 17. 비전이나 철학은 반드시 공유되어야 한다. 리더가 기업의 명확한 비전이나 철학을 내부 구성원들과 공유를 하지 못하고 있다면,리더의 머릿속에는 온갖 로드맵들이 펼쳐져 있으나, 이를 밖으로 꺼내어 구성원들과함께 고민하고 구체적으로 만들어 갈 노력이 보이질 않는다면 그 기업은 어떻게 되는걸까? 최근들어 몇몇 경험들을 하게 되다보니 별게 다 궁금해지네요. (이건 시간이 좀 지나면, 포스팅 해볼 생각입니다.ㅎㅎ) 2013. 3. 26. 브랜드 리더십이 필요해 보이던 회사~ 모 회사의 팀장급 인력들과 대화를 나눈적이 있다. 각자의 영역에서는 나름 많은 경험과 실력들이 있을터. 하지만, 그 회사의 핵심 비즈니스 관련 이야기를 물어봤을때, 또는 당신 회사의 철학(or 비전)은 무엇이냐고 물었을때, 명쾌하게 설명을 하지는 못하고 있다는 느낌을 받았을때의 그 묘한 기분은 무엇이었을까? 이말인즉슨, 그 팀장급 인력들 조차 자기가 몸담고 근무하고 있는 회사의 철학이나 가치에 대해서 제대로 이해는 하고 있던걸까? 라는 생각이 떠올라서일거다. 아마도 해당 조직의 마케팅/홍보 부서정도만이 대외적으로 우리 기업은 어쩌고저쩌고~ 라는 뻔한 립서비스용으로 외쳐댈터. 오래전부터도 기업의 철학이나 비전, 가치등에 대해서는 많은 책들과 경영구루들의 입을 통해서 무수히도 접해왔다지만, 이런 눈에 보이지.. 2013. 3. 16. CEO가 디자이너와 시너지를 내는 최고의 방법은? CEO가 디자이너와 시너지를 내는 최고의 방법은 우선 CEO가 디자이너들에게 브랜드의 목표와 이상을 담은 명확하고, 견결하며 흔들리지 않을 사명을 주는것입니다. 그 다음 그들이 일할 수 있는 충분한 여건과 자원을 제공한뒤, 그들의 영역에서 나가주는것입니다. CEO에겐 다소 놀라운 일이겠지만, 그렇게 권한과 힘을 부여받은 디자이너들은 정말 놀랄만한 성과를 내곤합니다. - 유니타스브랜드 디자인경영 37p - 조직의 구성원들에게 명확하고 흔들리지 않을 사명, 철학을 공유하는 CEO가 과연 얼마나 될까요?(문득 궁금해지네요~^^;) 그런 사명이나 철학이 혹시 사장실 벽면 위, 액자속에서나 볼 수 있지는 않나요? 위 책을 읽다보니, 디자이너가 역량을 발휘하여 멋진 성과를 이루어 내기 위한 하나의 방법론을 제시하고.. 2013. 3. 9. 이전 1 2 다음