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최고 기업의 성공전략은? 사람에 집중하라! 미국의 IT 기업인 '넥스트 점프'영국의 패션기업인 '올세인츠' 최고의 기업은 사람에게 집중한다. 사람을 성장시키는 것을 기업의 목표로 정한 넥스트 점프 사람의 마음에서부터 혁신을 시작한 올세인츠 두 회사의 이야기에는 공통점이 있다. 사람이 기업의 성장과 변화의 중심에 있다는 점이다. > 내용보기 한 기업의 문화가 얼마나 중요한지를 잘 보여주는 사례가 아닐까 싶다. 미션, 팀웍, 소통, 열정, 도전, 리더십... 결국엔 사람. 사람 소중한줄 아는... 이런 기업 문화를 가진 기업, 그리고 그 기업의 리더와 함께 한다면 더불어 '함께' 성장하지 않을까? 내게도 그런 '기회'가 있겠지? :) 2016. 6. 16.
페이스북 비즈니스 관련 유용한 링크 모음 아래 페이지들은 Facebook을 사용하는 기업 고객의 편의를 위해Facebook이 직접 운영 및 관리합니다. === 유용한 링크 === Facebook for Business 웹사이트www.facebook.com/business 광고주 지원www.facebook.com/business/resources 광고주 교육 자료www.facebook.com/business/learnwww.facebook.com/blueprint 동영상 교육 자료www.facebook.com/marketingkorea/videos 광고주를 위한 가이드www.facebook.com/help/337584869654348 광고 가이드https://www.facebook.com/business/ads-guide 광고 정책https://.. 2016. 6. 11.
구매전환율을 높여야 하는데... 홈페이지가 되었든, 쇼핑몰이 되었든 궁극적인 목표는 돈을 버는 것이다. 하지만 상당수 홈페이지, 쇼핑몰의 경우 제대로된 기능을 수행하지 못하고 있다. 왜냐면 고객이 사이트(홈페이지/쇼핑몰)에 오래도록 머무를 수 있는 정교한 장치들이 없기 때문에 금방 이탈하고 마는 것이다. 특히 쇼핑몰의 경우엔, 상품만 나열한 곳도 엄청 많다.(열에 아홉은 그럴듯) 이는 다시 말해, 실질적인 구매고객층에서 궁금해하고 관심가질만한 양질의 콘텐츠가 없다는 뜻이기도 하다. 하여 이런 부분들을 잘 설계하여 사이트에 적절히 배치하고, 단계별 마케팅 전략을 실행하면 당연히 매출은 오른다. 암튼, 구매전환율을 높이는 방법에 대해서는 지속적인 고민과 연구가 필요하다. 어떤 분야든 마찬가지겠지만, 끊임없이 공부하고 노력하는 자세가 필요하.. 2016. 6. 10.
백합이 활짝 피었네~ 마당에 백합이 활짝 피었다. 활짝 핀 꽃은 언제 보아도 아름답다. 2016. 6. 9.
인재확보 잡담1기존의 온라인 쇼핑몰에서 '건강식품' 판매 형태는 뻔하고 단조롭다.차별화된 콘텐츠가 없다.(잘 보이질 않는다.)더구나 쇼핑몰 자체 플랫폼의 발전방향에 대해서는 더더욱 고민이 없다. 특히나 '건강식품'의 특성을 감안하면, 온라인 채널에만 한정지어서는 답이 없다.(한계가 분명하다.)온라인+오프라인을 함께 엮어야만 성장과 매출을 동시에 잡을 수 있다.현실적으로 실무자가 관련 아이디어를 제시해도 수용될지는 기업 오너의 역량에 따라 복불복! '건강식품' 업계에서 일하게 된다면 재미나게 풀어갈 수 있는 아이디어들이 꽤나 많다. ㅎㅎ 잡담2인재를 확보하기 위해서는 확실한 대우(연봉)를 해주는게 여러모로 낫다.오랜시간 직장생활을 해오면서 느낀건데, 인재들이 퇴사하는 여러 이유들중에는 성과에 대한 적절한 보상이 없.. 2016. 6. 9.
2016년 연령별(10대~50대) 타겟 분석(소비자분석) 자료 2016년 연령별(10대~50대) 타겟 분석(소비자분석) 자료입니다. 마케팅 전략수립시 참고하면 도움이 될 듯. > 10대 소비자 분석자료 > 20대 소비자 분석자료 > 30대 소비자 분석자료 > 40대 소비자 분석자료 > 50대 소비자 분석자료 2016. 6. 7.
직장생활이 힘든 이유 직장생활이 힘든 이들이 많음을 느낀다.블로그 유입 키워드로 항상 걸리는 문구들인데... 직장생활이 힘든 이유 4가지 - 내 역량을 제대로 인정 받지 못할때 - 커뮤니케이션이 잘 안될때- 협업 or 서포트가 잘 안될때- 서로간의 신뢰가 무너질때 물론 더 많은 이유와 상황들이 있겠지만... 대략 4가지 유형이 많은듯 싶다. 그럼에도 불구하고... 힘내자! 2016. 6. 7.
소통이 어려운 영역임을 새삼 깨닫게 된다. 각자의 분야에서 경험과 인사이트를 축적해온 이들과 함께팀을 만들고 조직의 미션 달성을 위해 고군분투 해보지만 갑을 관계로 이루어진 회사생활에선 갑의 말 한마디(지시)로모든게 정리된다. 구성원들의 역량과 실무경험들은 갑의 말 한마디 앞에선아무런 의미가 없어진다. 그저 지시에 따르거나, 혹은... 적정한 대우를 약속(?)했음에도 지켜지지 않는다. 처음부터 소통 보다는 검증하겠다는 마인드로 다가온다. 무엇보다 한 회사의 공동의 일원으로 대하는게 아닌자리잡은 부서의 구성원들이 열심히 일해서 번 돈으로아직 자리잡지 못한 부서(혹은 신생 사업부 등)의 구성원들을먹여 살린다는 갑의 표현은 더이상 할말이 없을 정도다. 소통은 여전히 어렵다. 지금 보단 좀더 어렸을때도 어려웠지만,나이 들어 가는 지금도 여전히 어렵다. .. 2016. 6. 6.

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